对高校管理人员实行聘用制的思考

对高校管理人员实行聘用制,一要科学合理定编,建立动态管理制度;二要淡化行政级别,大力推进教育职员制;三要改革用人模式,实行灵活多样的用人方式;四要强化岗位培训,提高管理队伍专业化水平;五要建立科学的考核评价体系,促进管理人员成长.     

高校青年教师岗前培训制度研究

高校青年教师岗前培训是教师培训的重要内容。文章通过对A校的问卷调查,就当前高校教师岗前培训工作进行探讨,在分析问题的基础上,提出进一步做好高校青年教师岗前培训工作的措施。     

高校人才培养工程的思考与探析

高校师资队伍建设中,人才的引进、培养与使用是三位一体的系统工程。高校在实施"人才强校"战略工作中,加大引进人才的力度,同时注重加强人才培养工作,组织实施人才培养工程,这有利于提升师资队伍整体素质。过分热衷人才培养工程,对教师过度物质激励,忽视人才的使用,会导致教师的成长与发展背离人才成长规律,偏离其应有的轨道。     

“校本化”青年教师岗前培训模式浅论

岗前培训是青年教师走上教师工作岗位顺利实现角色转换的必要经历。既有培训模式在发挥积极作用的同时,也凸显出诸多弊端。借鉴校本课程立足学校、为了学校和基于学校的有益经验,基于＂开放、发展、个性、实践＂的特点,我们尝试提出蕴涵＂建立三级培训的运行机制、培训内容注重理论与实践相结合、实行多样化的培训形式和建立发展性评价机制＂等机制的校本化青年教师岗前培训新模式,以期切实提高青年教师岗前培训的实效性,加快实现青年教师角色的顺利转换。