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受金融危机的影响,以传统电影电视内容生产为主的维亚康姆集团面临较大经营压力,内容为王的理念并没能阻止其2009年多项经营收入下滑。此外,维亚康姆的全球化战略也并不顺利,2009年其国际业务的经营表现多逊于美国本土业务,多项海外节目投放计划被提前中止。 相似文献
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新闻集团常为人称道的是其在全球范围内扩张的全球化战略和进入世界各国市场时的本土化战略.数字化时代,媒体信息可以轻易穿透现实的国界,把服务传递到世界各地,给跨国传媒集团提供了新的战略选择空间.在新闻集团2009财政年度报告中,默多克明确提出,新闻集团正在努力转变旧的观念,改变原来的商业模式,其核心战略就是进行数字化发展,在其书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化.默多克将自己的主要责任明确界定为负责在全球主要市场为未来的数字化业务寻找机会. 相似文献
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SNS网站,区别于传统类型网站的最大价值,就是拥有以社会网络组织起来的用户群。随着一些实力雄厚的国内互联网网站纷纷增加SNS模块,留给专业SNS网站发展的空间已经不多。如何凭借用户群的社会网络,找到适合自身的盈利模式和未来发展方向,是专业SNS网站当前生存发展的重要问题。开心网从植入式广告的成功,到虚拟货币的经营,再到向网页游戏运营商转型,其不断丰富产品线、创新SNS网站营销模式的实践,值得业界和学术界关注。 相似文献
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在过去的十年里,时代华纳集团一直试图摆脱与AOL(美国在线)并购失败的阴影.并购不久即因股价下跌导致的商誉和无形资产减值带来财报高额亏损数据,之后企业内部管理整合不佳、AOL拨号用户数不断下降、金融危机导致广告收入下跌等不利因素接踵而至. 相似文献
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时代华纳集团2014年从集新闻出版和影视娱乐为一体的综合传媒集团转型成为专注于影视娱乐内容的媒体和娱乐集团,在资本市场的估值不断提升。文章对时代华纳集团最新财务数据和经营举措进行梳理,重点研究时代华纳集团新时期的四个战略方向:优质内容战略、数字化引领战略、国际化战略、资本高效运营战略,并分析其相应的运营策略措施。中国媒体在转型过程中可以借鉴时代华纳的经验,以数字化优质内容吸引新一代用户,以全球化视野扩展资本布局,提高运营效率、保持企业增长。 相似文献
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文章认为,随着电网的发展和自动化应用程度的不断提高,通过远遥进行操作已经非常普及,利用基于特征的电力设备模型细分和网络拓扑算法,结合规则描述逻辑,实现操作的安全约束,是一种合理可行的技术方案。 相似文献
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智能革命浪潮下,智能媒体场域中的人机关系发生了由工具性寄生关系到竞争性共生关系的根本转变,人与智能机器既相互依存又相互竞争。人机关系新样态为新闻传媒业带来新的伦理挑战,新兴的技术逻辑冲击传统的新闻专业价值规范,数据霸权、算法独裁、虚实模糊等新问题逐渐凸显。要避免技术权力与技术逻辑对新闻从业者主体地位与专业价值的异化,实现人机和谐共生,可借鉴价值共创理论指引的主体间有机整合与良性互动思路,以人为中心规范技术应用边界,发挥新闻从业者主体作用,构建长效人机协作机制。 相似文献
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