基于专利共类的技术融合分析框架研究——以老年福祉技术与信息技术的融合为例

[目的/意义]技术融合是技术创新的重要手段,分析技术融合对于企业洞察技术机会和规划研发活动具有重要意义。[方法/过程]基于专利共类信息,从整体和局部视角出发构建技术融合的分析框架。整体层面对技术融合形成的网络进行网络指标分析。局部层面对筛选出的关键技术进行节点和链路分析,其中节点分析包括关联度、均匀性和吸引力分析,链路分析包括凝聚子群、紧密度和差异性分析。最后以老年福祉技术与信息技术的融合为例进行实证研究。[结果/结论]所提出的分析框架有助于把握整体技术融合发展态势和研发热点,能够有效识别核心技术节点和链路。     

中国高技术产业创新投入与产出关系研究-以航空航天器制造业为例

结合典型相关分析和格兰杰因果关系检验两种方法,以航空航天器制造业为例研究中国高技术产业创新投入与产出关系,采用1995年至2013年中国航空航天器制造业相关数据进行实证研究。研究结果表明,中国航空航天器制造业的创新投入与产出之间虽然具有高度相关性,但并不存在明显的格兰杰因果关系。说明我国航空航天器制造业创新投入与产出之间还未形成良性互动关系。研究结论可以为管理实践提供理论参考。     

研发产业发展水平评价权重确定方法研究

本文首先介绍了研发产业发展水平评价指标体系权重确定的基本原则,并介绍了常用的权重确定方法,在此基础上给出了研发产业发展水平评价指标的权重确定方法和过程.     

基于专利的IPv6技术商业前景实证研究

运用专利分析方法,从IPv6技术的发展状态、技术质量、技术机会等几个方面对其商业前景进行实证研究。尽管IPv6技术目前正处于商业化阶段初期,技术还未成熟,但其有着广阔的市场前景。目前研究热点集中在H04L 12/28、H04 J 3/22、H04Q 7/20、G06F 15/173、G06F 15/16等5个领域,尤其是H04L 12/28、G06F 15/16这两个领域受到各国普遍关注,商业前景最好。     

我国工程管理本科教育现状调查与分析

本文围绕“如何办好工程管理专业”这个主题,通过专业发展状态、专业结构、人才培养方式、专业师资、学生就业、专业发展趋势调查,综合分析了我国工程管理教育领域现状,提出工程管理专业办学的主要问题,并据此对我国工程管理教育的改革与发展提出明确的学科定位、加强师资力量、调整教学内容结构、加强实践性教学、建立工程管理专业设置准入制度等建议。     

组态视角下四螺旋创新驱动要素作用机制研究 ——基于中国30省高技术产业的模糊集定性比较分析

随着知识生产模式的发展与转变,公民社会影响下的四螺旋创新驱动模式逐渐成为高技术产业协同创新发展的新趋势。从四螺旋模式出发,基于复杂适应系统理论,以中国30省高技术产业为例,采用模糊集定性比较分析方法,探究影响我国高技术产业创新绩效的多重并发因果作用机制,揭示各地区高技术产业的竞争优势与潜在问题。结果发现:产生高创新经济绩效与科技绩效共同的组态类型为:政产学研平台联合导向型、平台公众政学研联合导向型,创新经济绩效独有的组态类型为产学研公众联合导向型。通过对比产生非高创新绩效的条件组态形式,揭示了创新驱动作用机制的驱动要素对产生高或非高创新绩效存在非对称性关系。创新驱动作用机制内部要素的协同效应是实现产业创新绩效提升与价值创造的基础,公众社会参与也无法独立和直接作用于高技术产业创新绩效的提升,因各地区产业发展基础、资源配置等因素的不同,创新驱动要素对创新绩效提升的作用机理并不是既定模式。     

基于集合论的技术应用领域转移研究

论文提出了一种基于集合论的技术应用领域转移研究方法。根据学科-领域对应关系,将文献归类到不同学科大类,然后将学科大类视为技术应用领域;再定义技术应用领域文献的最大、最小集合及交叉集合,通过计算各集合内文献量随时间的变化,实现技术应用领域转移研究的目标。研究结论对于企业把握研发方向,有的放矢地配置研发资源起到决策支持的作用。文章以无线电力传输技术为例,对所提出的研究方法进行了说明。     

基于专利分析的替代性技术识别研究

替代性技术识别是企业进行技术战略选择的基础。目前,对替代性技术识别的研究多集中于定性分析,很少采用定量方法,利用专利文献与技术的关联关系进行替代性技术识别的研究少之更少。笔者在总结了替代性技术特征的基础上,构建了替代性技术识别方法框架,从核心性和相似性两个视角,综合利用文本挖掘、德温特手工代码共现、应用功效矩阵等方法逐层递进式识别替代性技术。以基带芯片技术为研究对象,进行实际论证,验证了该方法的可行性。     

制定R&D产业发展战略方法的思考

目前产业发展战略的制定存在着没有考虑飞速变化的环境特点及应用性差的问题.以R&D产业为例,提出了基于情景分析与技术路线图方法的战略制定框架,即采用情景规划方法研究战略目标,采用技术路线图方法确定战略任务、战略步骤和战略举措.