首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   704篇
  免费   5篇
教育   507篇
科学研究   47篇
各国文化   6篇
体育   55篇
文化理论   3篇
信息传播   91篇
  2022年   3篇
  2021年   8篇
  2020年   12篇
  2019年   20篇
  2018年   27篇
  2017年   23篇
  2016年   39篇
  2015年   14篇
  2014年   28篇
  2013年   154篇
  2012年   13篇
  2011年   20篇
  2010年   16篇
  2009年   26篇
  2008年   36篇
  2007年   24篇
  2006年   28篇
  2005年   26篇
  2004年   12篇
  2003年   10篇
  2002年   16篇
  2001年   17篇
  2000年   12篇
  1999年   13篇
  1998年   7篇
  1997年   9篇
  1996年   5篇
  1995年   7篇
  1994年   6篇
  1993年   9篇
  1992年   5篇
  1991年   2篇
  1990年   5篇
  1989年   7篇
  1988年   4篇
  1987年   5篇
  1986年   5篇
  1985年   9篇
  1984年   4篇
  1983年   8篇
  1982年   2篇
  1981年   1篇
  1980年   3篇
  1978年   1篇
  1977年   1篇
  1976年   2篇
  1975年   1篇
  1974年   1篇
  1973年   1篇
  1965年   1篇
排序方式: 共有709条查询结果,搜索用时 15 毫秒
701.

Through this article we theorize on the nature and effects of articulation work relative to the take-up and use of information and communications technologies (ICT). Articulation work is “work that enables other work”: that which links people, processes, and technologies within organizations. Articulation work in organizations is both common and too often invisible from a managerial or budgetary perspective. Drawing on data from a study of the introduction and implementation of mobile computing technologies into criminal justice organizations, we highlight two findings: (1) There exist ongoing but unmet articulation needs present in any organization or work system. (2) Articulation is cumulative. We find, that as work becomes more complex (such as adding new work tasks and using new technologies), there is more articulation needed. These findings raise issues with assessing the costs of articulation on individuals, and making arrangements to accommodate explicit and implicit articulation in organizational work, particularly around the take-up and ongoing use of ICT-based systems.  相似文献   
702.
The aim of this study was to determine how shaft length affects golf driving performance. A range of drivers with lengths between 1.168 m and 1.270 m, representing lengths close to the 1.219 m limit imposed by R&;A Rules Limited (2008 R&;A Rules Limited. 2008. Rules of golf, St. Andrews: R&;A Rules Limited, The Royal and Ancient Golf Club of St. Andrews.  [Google Scholar]), were assembled and evaluated. Clubhead and ball launch conditions and drive distance and accuracy were determined for seven category 1 golfers (handicaps 0.21 ± 2.41) who performed shots on a purpose-built practice hole. As shaft length increased from 1.168 m to 1.270 m, initial ball velocity increased (+1.8 m/s, P < 0.01). Ball carry (+4.3 m, P = 0.152) also increased, although not significantly so. Furthermore, as shaft length increased, for all club comparisons there was no decrease in accuracy. Ball launch conditions of spin components and launch angle remained unaffected by shaft length. Launch angle increased (0.8°, F = 1.074, P = 0.362) as driver shaft length increased. Our results show that clubhead and ball velocity together with ball carry tended to increase with no loss of accuracy.  相似文献   
703.
704.
705.
706.
707.
708.
709.
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号