亦敌亦友：失败恐惧对机会识别的双向影响

基于情绪认知评价理论从认知和情绪两条路径分析失败恐惧对机会识别的影响机制。通过对254名创业者的问卷调查发现：失败恐惧区分为内源性和外源性两个维度,内源性失败恐惧对机会识别产生积极影响,而外源性失败恐惧对机会识别产生消极影响,和谐激情削弱外源性失败恐惧对机会识别的负面效应,而执念激情加剧二者影响。结果表明：失败恐惧对创业者机会识别具有双面影响,而创业激情一定程度上可以缓解负面效应。     

创业成瘾的相关研究综述

创业成瘾作为创业者为得到刺激奖励而过度从事创业活动的程序化行为,源于个体与环境的互动,既是激励创业者持续创业的重要动力,也可能是降低创业者生活质量的潜在因素。根据行为成瘾研究成果,辨析网络成瘾、工作成瘾和连续创业概念异同基础上分析创业成瘾的本质内涵,阐释创业者特征和创业环境对创业成瘾的影响,探讨创业成瘾对创业者和创业活动的作用路径,构建创业成瘾的整合性研究框架。未来需要进一步拓展创业成瘾研究的深度和广度及其动态性变化规律。从行为成瘾角度审视习惯创业,洞察习惯创业者随时间推移导致的行为成瘾,深化创业成瘾的形成因素分析,丰富创业成瘾对创业积极和消极价值的全面理解。     

企业高管团队中成员变更的研究述评

自从1984年Hambrick与Mason提出＂高阶理论＂后,学者们不断印证或质疑高阶理论,取得了丰富的研究成果,其中一个重要方向是对高管团队中成员变更进行了大量的研究,结果表明高管团队个人特征、人际关系和团队外部环境等因素影响高管团队变更。高管团队成员变更影响到团队认知、团队拥有的社会资本以及团队运作过程,进而影响到企业长远发展。高阶理论和代理理论是研究高管团队成员变更的理论基础。高管团队成员变更的研究框架可以构建为企业所处的外部环境、组织因素和高管团队个人因素影响高管成员的变更。     

CEO特征、创业导向与企业成长——基于内生性视角的实证研究

以2014—2018年创业板中互联网和软件行业上市公司为研究样本,通过联立方程组模型和3SLS估计方法考察创业导向与创业企业成长之间相互影响的内生关系,以及CEO个体特征在其中的影响作用。实证结果表明：创业企业前期采用创业导向战略促进当期企业成长,而企业成长也会反馈作用于当期的创业导向战略。同时,职能经验越丰富,创业导向的促进作用越强烈;受教育程度越高,创业导向的促进作用反而被削弱;而政治联结和两职合一未能发挥调节作用。     

痛定思痛？情绪成本对创业失败学习影响——反事实思维的调节作用

以往研究表明，从创业失败的负面情绪中恢复是后续学习行为产生的重要因素，特定的思维方式可以帮助创业者在认知与动机层面上缓解/增强负面情绪对创业学习的消极影响。本文基于这一理论框架，关注情绪成本对于双元学习的负面影响，并引入反事实思维，即个体分析和解构以往事件的思维过程，作为影响消极作用的边界条件。通过199份有失败经历的连续创业者问卷调查发现：失败带来的情绪成本不利于后续创业学习；创业者采取自我导向反事实思维可以弱化情绪成本与探索式学习的负向关系；创业者采取他人导向反事实思维可以弱化情绪成本对利用式学习的消极影响。研究结论可以启发创业者辩证地看待创业失败带来的情绪成本，通过思维培训和情绪管理策略调整心理压力和负面情绪，更高效地从失败中学习获益。     

数字经济背景下需求方战略与竞争优势——基于Citespace的可视化分析

在消费者主导的数字化浪潮下，依靠需求方规模经济建立用户价值优势已成为企业核心竞争策略。在对“需求方战略”进行明确界定的基础上，运用Citespace软件梳理了该领域研究热点与发展脉络，按照“动因—过程—结果”的逻辑，归纳出“需求方变化—需求方资源/能力积累—基于需求方的战略选择—企业竞争优势”的研究框架，总结利用需求方战略实现竞争优势的前提条件与内在机理。结合时代背景，展望了该领域未来亟待探索的4个方向，以期在新形式下推动需求方战略向前发展，尤其为数字经济背景下企业利用需求方战略驱动创新、获取可持续竞争优势提供参考。     

中国“隐形冠军”企业产业多元化战略的形成路径研究——基于模糊集的定性比较分析

与国外隐形冠军企业“专注、聚焦”的发展战略不同，近一半的中国隐形冠军企业选择“多元化”突破发展瓶颈。已有多元化战略影响因素研究大多考虑某单一或多个要素，尚未深入探讨各因素之间的内在逻辑关联。因此，基于21家中国制造业单项冠军示范企业数据，采用fsQCA方法，结合“隐形冠军”及多元化战略研究，探究“供给侧—需求侧—外部环境”前因条件对中国隐形冠军企业产业多元化发展的影响。研究结果表明，中国隐形冠军企业产业内多元化分为需求侧协同型、关系驱动型和技术驱动型3种模式；产业间多元化分为能力驱动型、混合驱动型和环境驱动型3种模式。其中，需求侧驱动为产业内多元化提供内生动力，外部环境是产业间多元化的重要推动力，企业核心能力以不同形式对两类产业多元化起到显著驱动效应。本文基于组态观的整体视角，检验和拓展了中国情境下隐形冠军企业多元化发展路径，对于克服隐形冠军企业“成长的天花板”，推动中国制造业企业转型升级和中小企业融通创新具有重要意义。