雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明，创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择，雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略，它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新，即在降低劳动力成本的同时提供人才所获得的价值，建立雇主品牌战略成为未来中国企业人力资源管理战略变革的方向。[编者按]     

为什么我们不快乐？

去年10月份．在我们主办的第三届中国人力资源管理年度盛典上，专门拟定了一个尖峰对话议题：快乐工作与企业共成长。新浪．奥康等五大著名企业人力资源总监对如何让员工能够快乐工作进行了热烈探讨．得到了众多参会嘉宾的共鸣。     

浅谈互联网环境下的网络侦察

互联网的兴起为军事情报的获取开辟了新的领域。本文从网络侦察已成为一种新的情报获取手段；网络侦察获取情报的方法；网络侦察获取情报的新特点三个方面进行了论述。     

D公司五年培训实验室

据统计,目前约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程,造成上述问题的原因,关键是企业缺乏有效的培训需求分析。     

基于Web的高校院（系）图书资料管理方法探讨

论述了如何搞好院（系）资料室与校图书馆的纵各沟通以及院（系）资料室之间的横向交流，建立合理的图书资料共享体系，提供开放的信息服务的方法，使各院（系）资料室订购的资料得到最大限度的利用。     

沿海地产：打造卓越平台，与员工一起成长

“沿海16年的发展历程，见证了中国房地产业变革的进程，有创业的艰辛，有发展的曲折，但能够真正健康、均衡、持续地发展才能称得上是一个具有成长性的公司。”沿海地产集团人力资本部总经理奚维华这样理解成长．“公司的成长依赖我们长期坚持的人才理念——打造卓越的成长平台，与员工一起成长：”[编者按]     

谁为你光脚开门

漫漫人生路,最美好的地方是哪里?这是枫一直在冥思苦想的问题…… 枫一直在想,不经意间想到了家:"哎,这个地方,有琐碎的杂事,有烦心的唠叨,美好的感觉却就是没有……"想着想着,他不禁进入了梦乡.     

修炼经营学习管理

企业经营分为两类:经营和管理.企业经营的知识我们要学习什么?是成功的方法、管理的方法还是经营的技巧?一些专家言之必谈沃尔玛、微软的方法,对我们有什么实际作用?     

五大名企这样构建和谐劳资关系

雅芳坚信．人是雅芳最宝贵的财富．一个公司只有真正地珍惜员工．才能成为员工心目中最理想的公司。因此雅芳努力创造一个充满机会的环境。使之能够吸引有才干、有雄心及工作卓有成效的员工．并且竭诚帮助员工．促使他们发挥其最高潜能。不是公司选择最优秀的员工．而是最优秀的员工选择公司。了解雅芳以后。记者相信．雅芳与员工之间的和谐关系最大的特色之一就来源于雅芳无微不至的360度完美培训。[编者按]     

什么是成功的人生

前几天研究生同学聚会，见到了很少参加聚会的同学A。