画圆的故事论扬弃

时代在发展、在进步,昨天的优势也许会成为我们今天前进道路上的障碍.而明天我们将会向哪个方向去?我们核心的优势在哪里?如何继续保持核心价值?这都是我们思考和实践的主题.     

不要给职场新人画一张饼——由“红黑博弈”游戏所引发的新人培训的思索

2008年新春,一大批新人走出了校园,即将踏入新的征程。他们即将面临着从“学校人”到“企业人”这一段新的历程。在新的环境当中,面对着机遇与挑战,职场新人是否能够准确地找到自己的位置,树立起良好的心智模式,做好自己的职业生涯规划,这是员工和企业部必须面对的困难与挑战。     

伯乐,应具备火眼金睛

企业选人,尤其是高级管理人才,不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目,必须有一个严格而科学的监督过程,以及一套系统、科学、缜密的考核方法和甄别工具,真正选出德才兼备的人才。     

编织笼子还是建造巢穴?

庄子云:"以天下为之笼,则雀无所逃."这句话表面上论述的是捕雀之术,实则阐述延揽人才之道. 对于企业而言最关键是如何留住人才.那么,企业的"天下"是什么?这就是企业多年积累、凝聚、提升而成的企业文化.     

看山看水论文化

人生有三重境界：看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山还是山,看水还是水。三重境界,代表着我们对外部世界认识和理解的三个层次,它与人自身的修为息息相关。 推理而言,企业文化也有着与人生相通的境界分别。     

编织笼子还是建造巢穴？

日本松下幸之助的哲理名言：“当有员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令;当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到1万人时,我只要站在员工的后面,心存感激即可;如果员工增至5～10万人时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来领导他们。”企业要留住人才,是编织笼子还是建造巢穴？如何才能通过企业文化建设打造企业与员工间的心灵契约？本文的论述读来有益。