员工与企业使命同一

企业使命的意义在于不仅告诉大家企业是做什么的,更重要的是为什么做。崇高、明确、富有感召力的使命不仅能为企业指明方向,而且使企业的每一位成员明确工作的真正价值,激发出内心深处的工作动力。     

企业与员工的关系管理

员工关系是指组织内部管理方与员工以及员工与员工之间的关系,这种关系的核心是利益,表现为管理者与员工之间以及员工与员工之间的合作、冲突、力量和权利关系的总和。在市场竞争日益激烈的当今社会,人已经成为企业持续发展的决定性因素,特别是知识经济的到来,使企业认识到人是其竞争对手不可模仿的人力资本。     

企业中层干部的文化塑造

企业文化建设的主体是企业的全体员工.在企业文化建设过程中,企业中层干部发挥着更为重要的作用. 一般来说,企业的组织架构与权责分配,企业人员基本被划分为决策层、执行层.执行层又分为:高层管理人员、中层管理人员与基层员工(包括基层管理人员).     

打造企业文化氛围的通路

企业文化氛围是指笼罩在企业整体环境中,体现企业所推祟的特定传统、习惯及行为方式的精神格调。企业文化氛围是无形的,以其潜在运动形态使企业全体成员受到感染,体验到企业的整体精神追求,因而产生思想升华和自觉意愿。因此,企业文化氛围对于企业成员的精神境界、气质风格的形成都具有十分重要的作用。企业文化氛围的形成是企业环境氛围、企业精神氛围、企业制度氛囤三种因素共同作用的结果。     

员工素质提高的路径

综合素质是指具有的学识、才气、能力以及专业技术特长等综合条件,也称综合表现力。它是指一个人的知识水平、道德修养以及各种能力等方面的综合素养,是适应能力、生存能力、社交能力（包括创新能力、实践能力）以及在体育、文艺、美术、音乐、舞蹈、语言等方面的特长,是人们自身所具有各种生理的、     

跨国企业多元文化管理的战略与战术

随着经济的发展与技术的进步,经济全球化进程加快,国际化经营越来越普遍,跨国企业也越来越多.然而,在进行国际化进程中,多元文化的差异性却常使企业遭遇文化冲突的尴尬,陷入文化不相融的困境,各种文化的冲突影响到企业内部的沟通与协作,影响到消费者的感知,影响到股东们的信心,影响到经营管理方式与经营业绩.     

企业中层干部的文化塑造

企业文化建设的主体是企业的全体员工。在企业文化建设过程中,企业中层干部发挥着更为重要的作用。 一般来说,企业的组织架构与权责分配,企业人员基本被划分为决策层、执行层。执行层又分为：高层管理人员、中层管理人员与基层员工（包括基层管理人员）。     

公交现象暗含管理之道

管理之道,必须通过不断思考,才能永葆青春,才能跟得上时代的发展。万物之理相通,在此,笔者把人们乘公交车时发生的各种现象与企业管理中发生的类似现象做个比较,通过比较来探讨企业管理之道。     

员工与企业使命同一

企业使命的意义在于不仅告诉大家企业是做什么的,更重要的是为什么做。崇高、明确、富有感召力的使命不仅能为企业指明方向,而且使企业的每一位成员明确工作的真正价值,激发出内心深处的工作动力。     

打造以创造价值为核心的企业文化

一般来说,企业老板比较看重工作的效果与价值,而企业的员工更多地关注任务的完成。所以要想更好更多地创造价值,必须塑造员工的老板意识,只要具备了老板的意识与心态,企业才能像老板一样关注企业动态,竭尽全力去创造价值,推动企业发展。