城市台遭遇制播分离：谁的机遇，谁的挑战？

2009年7月16日,国家广电总局下发文件《关于推进广播电视“制播分离”改革（修改稿）》,标志着广播电视行业制播分离的改革在低调徘徊了近10年之后又一次启动。文件中明确规定,除影视剧外,电视台从市场购买节目的比例,原则上每年不低于播出总量的30％。这一量化标准让人对中国电视市场的发展走向产生了无限的想象空间。拥有渠道资源的,在盘算市场化以后的渠道价值;     

大数据时代对外传播效果的评估与提升

正"没有测量,就没有管理",德鲁克的经典名言在大数据时代焕发出新的意义。对于对外传播工作,很长一段时间我们苦于没有有效的测量手段,在决策时,凭感觉做事的时候多,经过可靠论证的时候少。这种状态既不利于对外传播的目标实现,也不利于工作的改进。因此,借助大数据时代的便利,将对外传播效果评估纳入国际舆论竞争的大工程中,并依据科学有效的评估结果,调整对外传播的策略和方法,是提升对外传播效果和效率的必由     

电视节目模式引进热潮背后的制度隐忧

如果没有有效且给创新者稳定预期的节目创新版权保护制度,这一辛酸维权的路究竟能走多远呢?今年夏天,电视屏幕上最为热闹的要数浙江卫视的《中国好声音》了。虽然时不时地听到一些关于选手身份造假之类的爆料,但这些微弱的负面信息并没有阻挡住节目收视暴涨的趋势,随之而来的是节目附加广告价码的不断提升,从每15秒钟20万涨到了每15秒钟50万。一时间,关于境外节目模式引进的     

中国传媒产业发展需要强劲的内驱力

中国的传媒产业从上个世纪90年代中期开始至今10年时间,在报业、出版业和广播电视业陆续出现了七八十家集团化的组织。一时间,做强做大成为传媒产业界的跨年度主题词。这个梦想的大手笔就是成立中国广播影视集团,将中央级的影视媒体悉数集中,资源庞大、人才济济,历史悠久、覆盖广泛,似乎一切成为世界级传媒集团的条件都已经具备。     

融媒体时代传媒跨界生态营造的核心突破——北京电视台2015春晚新媒体创新价值初探

当前,传统电视媒体面对媒体融合还没有太多既具有现实操作性又符合新媒体运行逻辑的破解之道。在此背景下,本文通过数据分析,对北京电视台2015年春晚新媒体运作的突破性创新这一典型案例进行深度解剖,发现传统电视媒体与新媒体实现融合的可行路径。文章认为,北京电视台2015年春晚成功构建了一个新传播生态下传受双方全方位互动的春晚空间,将电视内容的传播过程扩展为一种线上线下并行的全息生活场景,使得电视品牌的影响力不是单向强推而是跨媒体的全方位渗透,实现了春晚的历史性突破,构建了互联网逻辑下的春晚互动新范式。     

媒介关系管理:城市管理者的必修课

最近北京暴雨,演化为一场灾害.微博平台上对于北京这座城市的评价,从守望互助的正面情绪开始,逐渐被对政府部门城市管理水平的质疑所代替.本来自然灾害面前呈现出的美好人性正被理解为北京精神的一个方面,可是后来的传播控制表明,即便是像北京这样的国际性大都市,管理者对于怎样在新媒体环境下塑造城市积极形象方面知识的掌握也处于蒙昧状态.     

多平台协同实现主流价值传播力“聚变”路径初探——兼论2022中国网络视听年度盛典的传播效果

在流量红利与技术突破双双遭遇天花板的形势下,互联网平台企业间的竞争正从个性生态位优势的彰显,走向市场与产品趋同性的“内卷”。多平台之间的“竞合”与社会影响力的包容式提升,仅靠市场这只“看不见的手”显然无法实现。本文以“中国梦·我的梦——2022中国网络视听年度盛典”的成功实践为例,在对其传播效果进行有效评估的基础上,探讨互联网内容平台在相关管理部门的主动引导下,在差异化中实现优质内容互补、传播功能协同,从而达成主流价值传播力“聚变”式突破、社会影响力全面提升的可能途径。     

电视价值的新媒体重建准备好了吗?

＂芒果独播概念＂只能看作传统电视媒体众多自我救赎手段中的一个选项而已。湖南卫视的动作常常会被当作产业发展的标志性行为而受到业界的多重解读和多方位的联想。这一次,当湖南卫视宣布今后旗下节目不再与其他新媒体合作,而是全部由芒果TV自己播放的时候,在电视传媒界和新媒体界引起巨大反响。对于电视业界的同行而言,     

首席新闻官:企业媒介形象的塑造与管理

今年4月11晚,天涯论坛上的一篇题为<中石化高层喝酒万元一瓶,如此穷奢极欲,油价不涨才怪>的帖子引起关注,网友纷纷跟帖评论.随后被转载到多家大规模论坛社区,新闻报道与评论铺天盖地,这反过来更加激发了网络上的关注和讨论,质疑的声音也越来越大,一场舆情风暴已然成形.     

媒体生态图谱与企业的媒体资源管理

现代企业管理者都明白“酒香也怕巷子深”的道理,只要条件允许,都会通过不同的传媒将有关企业的品牌或产品信息传递到目标消费者面前,以此获取市场认同,提升市场竞争力。但是,选择什么样的媒体,却考验着不同企业管理者的眼光。 一般说来,企业管理者在企业的起步阶段比较清醒,知道自己能做什么,不能做什么。