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996.
International Journal for Educational and Vocational Guidance - This scoping paper sets out to consider various aspects of the phenomenon of people on the move, and to examine some of the ways in...  相似文献   
997.
The manager's dilemmas and options in resolving the emerging latent intergenerational conflict in the contemporary knowledge‐rich workplace is the main topic that has been addressed in this paper. First, we have identified the antecedents leading to the polarization in task requirements between the subcultures of 20+ year‐old and 40+ year‐old employees. Second, we have reviewed the social and environmental factors that contribute to the retained distinctiveness of the “cool” subculture of the 20+ Next Generation employees in the contemporary workplace. Third, we have identified the polarization of the two generational subcultures along the six independent dimensions proposed by Hofstede (1998). Finally, we have recommended a differentiated and integrated method for today's manager to be implemented in managing these two distinct subcultures.  相似文献   
998.
Is it even possible to design museum exhibits that have an above average chance of engaging visitors in meaningful experiences? Museum‐based researchers and designers, working over the past several decades, have endeavored to address this and other questions. Recently, a promising Ideas‐People‐Objects (IPO) model of the visitor experience, subsequently elaborated on to include Physical (IPOP) has been used in the design and subsequent study of visitors' museum experiences. Here I briefly describe the model and introduce three papers featured in this issue of Curator: The Museum Journal that offer new insights and perspectives for understanding the theory behind the model, as well as features of the IPOP model that have been used in the design and interpretation of exhibitions, and a comparison of analytic techniques that produce results that can be used in IPOP‐related research.  相似文献   
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