一部学科交叉、行业跨界的科技经济理论成果——评隋映辉教授的《科技产业经济学》

<正>随着新科技引爆与产业革命带来的社会生产力的飞跃,科技产业经济内容与形态发生了一系列变化。人类面临新的重大科技革命和全球产业转型发展,进而也推动着学科建设、学术探索与理论创新。理论界虽然提出了一系列相关理论和方法,但面对科技经济的迅猛发展,在许多前沿领域进入无人区后,学术研究及学科建设明显落后于创新发展实践。特别是对科技产业经济的理论及解读,站在不同学科立场、专业视角、利益关系上往往难以得到整体性说明。由于发展阶段与研究对象领域的不同,在     

关于我国集成电路产业进入良性循环的建议

微电子技术是当今世界发展高技术的不可缺少的基础.没有微电子技术,几乎所有其它高技术都难以发展.微电子产业是国民经济和国防建设的基础产业之一.它是我国发展农业、能源、交通、通讯、主要原材料等和改造传统产业所不可缺少的.集成电路是微电子技术和产业的核心.集成电路在我国大量应用是不可避免的,也是不可代替的.像超大规模集成电路这样的高技术是买不到,引不进的.发展集成电路必须主要依靠自己的力量.我国要独立自主、自力更生地发展国民经济,非发展集成电路不可.在我国,发展集成电路这件事,在高技     

数字化下后发企业多维能力协同机制:华为启示

数字技术的迅速普及,给企业内外部环境带来巨大的变动性。现阶段,企业急需构建动态能力,以应对内外部环境的动态变化。作为技术、管理以及市场都落后的后发企业,如何通过技术、管理与市场能力的协同演化来构建动态能力,成为现阶段后发企业应对数字化挑战的关键。基于此,本研究采用案例研究法,以中国华为公司为研究对象,通过追踪华为公司追赶过程中的技术学习、管理学习以及市场扩张行动,探究其管理能力、技术能力、市场能力协同演化机制。研究发现,首先,“管理-技术-市场”能力协同演化推动后发企业形成应对环境震荡的动态能力,其中,管理能力为企业技术与市场能力积累提供管理基础,技术为市场能力的积累提供产品基础,市场能力对企业技术与管理能力具有资源反哺效应;其次,技术学习、管理学习、市场扩张是后发企业获取与改进技术、管理以及市场能力的重要渠道;最后,在不同追赶阶段,后发企业的能力积累依赖于差异化的技术学习、管理学习以及市场扩张战略。案例企业的追赶过程显示,案例企业通过技术学习、管理学习以及市场扩张的方式实现三维能力的协同演化以及可持续追赶,具体而言,其技术学习行动的阶段性演化特征为：产品仿制引发的技术学习,产品改进引发的技术学习,技术应用与推广引发的技术学习,全球创新网络引发的技术学习;其管理学习行动的阶段性演化特征为：产品质量改善导向的管理学习,组织（机构）建设导向的管理学习,流程改进导向的管理学习,流程融通导向的管理学习;其市场经验积累的阶段性演化特征为：来自于低端市场的经验积累-来自于中高端市场的经验积累-来自于国际中低端市场的经验积累-来自于国际高端市场的经验积累。对现阶段后发企业制定追赶战略而言,本研究主要管理启示为：首先,应对数字化下的环境动态性,后发企业应注重推进多维能力协同演化;其次,针对不同追赶阶段,后发企业应该根据其所处阶段特征制定相应的管理、技术、市场能力改善战略;最后,后发国家应该为国内企业提供有助于其多维能力协同演化的支持政策,推动后发企业实现管理能力、技术能力、市场能力的协同演化,进而全面推动后发企业实现可持续追赶。     

企业家社会网络对企业数字化建设的影响研究——战略柔性的调节作用北大核心CSCDCSSCI

数字经济已经成为驱动我国经济社会发展的主要动力。主要探讨企业家社会网络对企业数字化建设的影响,并研究战略柔性的调控作用。在相关研究梳理和理论分析的基础上,提出相应研究假设,使用我国企业数字化转型的实践数据进行实证检验。主要结论包括:适度的企业家社会网络规模更有利于促进企业的数字化转型,社会网络达高性和联结强度对数字化建设具有正向影响,高资源柔性有利于强化异质性、达高性和联结强度对数字化建设的促进作用,协调柔性正向调节网络规模和达高性对数字化建设的影响。     

开展对外交流 促进经济发展

乌鲁木齐市科协紧紧围绕党和政府的中心工作，努力发挥桥梁纽带作用，在市委的领导下，针对社会关心的热点、难点问题，组织各学会，广泛开展学术交流、学术研讨、科技论坛等活动，为各级领导决策提供科学依据。利用外籍专家在乌鲁木齐逗留的时机，组织开展各种学术交流、技术培训、技术研     

提升学会文化理念 拓宽学术交流平台

2003年江西省科协学会工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“创新促发展”工作主题和“1248”工作大纲，在学术交流、文化建设、科技咨询、科学普及、厂会协作、继续教育和组织建设等方面均作了有益的探索和实践。现将学会文化建设和学术交流两方面谈谈我们的认识和体会。     

数字化转型下产品与服务创新优先级演化分析———基于海尔智家案例

创新是企业赢得竞争优势的关键，厘清解决好产品创新与服务创新的优先级问题有助于制造企业服务化战略实施的顺利展开，而随着制造企业数字化应用场景的增多程度不断加深，使得两类创新优先级决策愈加困难。借助种群互惠模型解析了构建出两类创新共生演化规律演化模型，分析两类创新共生模式；结合海尔智家2011-2019年实施数字化与服务化转型的纵向案例分析，划分了其数字化转型的阶段，据此揭示解析了不同阶段下两类创新关系特征及动态演化规律。研究表明：数字化转型下两类创新存在着非对称互惠共生关系，且优先级变动具有阶段性特征；随着企业主导逻辑的转变，数字化转型经历着由内及外，再到融合，有效加速了两类创新协同发展。研究结果有助于增强对数字化环境下制造企业对两类创新相互关系的理解，为制造企业实施数字化与服务化转型提供理论指导。     

深度数字化条件下的突破性创新机遇与挑战北大核心CSCDCSSCI

深度数字化条件下数字技术的嵌入如何消除突破性创新过程面临的多重壁垒和技术创新的不确定性,以及后发国家如何利用数字化的突破性创新“机会窗口”是目前亟待解决和研究的问题。本文在系统辨析深度数字化条件下突破性创新的新内涵和新特征的基础上,进一步系统阐述了后发国家场景下深度数字化促进突破性创新的过程和机制,提出运用数字化手段克服组织、产业和国家层次等多重壁垒的途径,最后总结提炼了深度数字化背景下突破性创新面临的挑战及对策建议。本研究为拓展深度数字化条件下的突破性创新理论体系和探索以中国为代表的后发国家突破性创新的新机遇提供借鉴。