打破文理分科不仅仅是大学的事

一直以来,大多数学校按照文理分科的模式进行招生和培养.这种基于培养"专才"的招生和培养模式,不但使考生报考学校、专业的选择权受限,还使一些考生从录取的"功利目标"出发选择文理科,比如,一些喜欢理科的学生,可能因为当地文科录取率高,而选择文科.     

中国学生为何无缘国粹

最近一期<南方周末>刊登了天津大三学生俞江的来信,他在信中说,"我们学校有许多日本留学生.一次偶然的机会,看到他们的课表,课程有书法、京剧、太极……我好羡慕他们,因为我从小到大都没有机会接触这些--小学没有条件,初中没有精力,高中没有心思--到大学什么都有了,但学校把机会都给了留学生.万一有一天跟日本友人谈论京剧,也许他懂得比我还多呢!"     

公务员职位为何抢手？

2009年国家公务员考试出现史上最“惨烈”的一次竞争。中残联组联部“基层组织建设岗”一职以4723比1的供需比稳居榜首,成为本次考试第一抢手职位。据长年从事公务员考试培训的中公教育统计显示,截至10月26日（中央国家机关公务员考试报名审核最后一天）,中央国家机关公务员考试报考审查通过人数达104万余人,各职位平均竞争比例为78：1,相较于去年的60：1,有了大幅提高。     

奠让保送成为官员子女上大学的绿色通道

从2006年到2008年三年间．吉林省松原市共有13名获得省级优秀学生保送资格的学生,一位深知内情的教育官员担忧地说：“以‘省优’保送大学的孩子,其家长有三个副厅级、五个正处级、一个副处级、三个教育局科级,看不到一个普通老百姓家的孩子。‘保送’成了官员子女上大学的‘绿色通道’。”（见《今晚报》）     

求学生涯与职业生涯是一体能

1950年生于台湾．在飞利浦销售管理以及总管理部门工作9年。加入飞利浦前，曾任职于TOSIHBA及GRUNDIG等电子公司，从事市场开发及销售管理工作。先后在印尼、韩国、新加坡等地工作。1997年由印尼调往中国担任飞利浦消费电子部门(CE)的中国区总经理。2000年6月调升为飞利浦菲律宾总裁。2002年9月1日被任命为飞利浦电子中国集团人力资源副总裁。     

要有清晰的人才标准——与西门子(中国)有限公司人事部经理谢克海对话

[本期嘉宾]西门子(中国)有限公司人事部经理谢克海1991年毕业于中加工商管理硕士研究生项目。大学任教九年后于1996年初加入西门子(中国)有限公司人事部。1994年至1995年在英国兰卡斯特大学从事研究,1999年至2000年在西门子公司德国总部从事人力资源管理工作。现任西门子(中国)有限公司人事部经理。     

生源大战，内地高校应拼内功

每年一次的高招生源大战已经偃旗息鼓,而冷静下来分析各家高校的生源争夺策略,却令人感触颇深.以北大、清华为例,二者每年在上海地区招生放在"零志愿",先于提前批、第一批高校录取,因此本身就在内地高校集中招生中占有优势.     

高招方案怎样才不忽视"偏才"

今年南京市文科第一名,语数外三门总分422分,超过了他心仪的北京大学的承诺录取线,可是因为一门学业水平测试科目政治是B ,注定了无缘北大,而且,江苏本地的南京大学也无法录取他.(6月30日<现代快报>)     

不足,潜藏着前进的机会

[本期嘉宾]杜邦中国集团有限公司总裁查布朗Charles G.Browne 1945年出生,1967年毕业于杜克大学机电工程系企业管理专业。从1969年9月开始,查布朗作为电子仪器工程师在杜邦公司得克萨斯州维多利亚尼龙中间体工厂工作。先后在巴西杜邦合资企业、美国杜邦公司总部、杜邦智利公司等负责生产管理工作。2000年2月被任命为杜邦中国集团有限公司总裁。     

教育是一种影响力

[本期嘉宾] 三菱商事(上海)有限公司总经理室副室长三村俊[人物速写] 三村俊1991年毕业于日本一桥大学商业部,之后加入三菱商事株式会社,先后在总务部、设备管理部、总秘书室、香港三菱商事株式会社工作。2002年8月,由香港三菱商事会社有限公司派往上海,负责总务和人事。