2013,我与出版这一年

正2013,守与变的平衡2013这一年,对传统出版从业者来讲,依然没有太多利好。经济大势不起、大众图书消费减少、电子出版物对纸书的冲击、传统销售渠道的萎缩、网络销售利润空间的缩小、一些印刷装订企业的停业倒闭……如此年景,想来个大翻身,恐怕有些难。作为一家小型民营出版机构,我们的2013,基本定位于探索求变与坚守阵地的平衡中。     

坚持科技创新 促进跨越发展

正云南省能源投资集团有限公司(以下简称"能投集团"),自2012年成立以来,围绕打造创新驱动型现代企业的战略目标,积极推动发展模式创新、管理创新、技术创新等,获取多维增长动力,持续打造核心竞争优势。1搭建平台确立科技创新工作主体2013年底,能投集团组建云南能投能源产业发展研究院,搭建能源产业研发平台,高效获取并整合集团内外部产业资源,提升能投集团科技创新能力和管理水平。     

重人才抓投入 转型升级创大业

<正>云南建投第三建设有限公司,前身为云南省第三建筑工程公司,公司始建于1951年,2015年6月2日企业改制更名为云南建工第三建设有限公司,2016年7月4日改为云南建投第三建设有限公司,公司系云南省建设投资控股集团有限公司所属的有限责任公司(国有控股)。企业一级资质:房屋建筑工程施工总承包电设备安装专业承包消防设施工程专业承包建筑装修装饰工程专业承包企业二级资质:市政公用工程施工总承包     

强强联合 建设中国一流汽车生产基地

<正>一汽红塔云南汽车制造有限公司,是由中国第一汽车集团和云南红塔集团强强联合,于1997年组建的中国较大的轻型汽车生产基地。公司汽车生产的冲压、焊接、涂装、总装四大工艺水平和自动     

下一代网络软交换技术

随着计算机和通信技术的不断发展，通过在一个公共的分组网络中承载话音、数据、图像已经被越来越多的运营商和设备制造商所认同，在这样的业务驱动和网络融合的趋势下，诞生了NGN下一代网络模型，实现在分组网络中，采用分布式网络结构，有效承载话音、数据和多媒体业务。     

创建云南省内一流的民办“科技企业孵化器”

<正>昆明经济技术开发区新兴产业孵化区管理有限公司是原昆明经济技术开发区房地产开发有限公司通过体制改革、改制后,将投资主体方向由传统的房地产开发转移到经开区的现代化科技工业园区开发建成的。公司大胆开创了由民营     

七运会女子跳高冠军金铃伤后的恢复性训练

我校优秀女子跳高运动员金铃手术后恢复期间训练安排分三个阶段，突出速度和力量素质的训练，坚持大负荷量的训练，有针对性地进行技术练习，建立教练员和运动员互相信任的机制是金铃恢复训练提高成绩的关键。金铃成功的事例证明其赛前训练的安排是合理的，科学的，可行的。这一事例也为其同类情况的运动员提供了参考依据。     

低碳型彩色办公悄然普及

随着彩色办公的普及,低碳型彩色数码复合机也逐渐受到市场关注。记者了解到,政府机关、国有企业等高端用户早已通过采购节能、低碳型办公设备、控制用纸等形式进行节能减排。而对于中小企业来说,采购节能型彩色数码复合机既能实现环保又节省成本,更能提高企业形象。