浅谈集控站安全约束模式

文章认为,随着电网的发展和自动化应用程度的不断提高,通过远遥进行操作已经非常普及,利用基于特征的电力设备模型细分和网络拓扑算法,结合规则描述逻辑,实现操作的安全约束,是一种合理可行的技术方案.     

浅析配网自动化系统功能的开发应用

本文阐述了在原有配网自动化系统基础上，完善电气化城市建设的自动化水平所采取的方法措施，从而从根本上提高了配网自动化体系的整体功能。     

从上海报业新动向看中国传媒业转型与政媒关系

正本刊编辑部于2014年2月推出于,汇集新闻传播学界学者名家,问题进行集中、及时的深入探讨。"名家聚焦"栏目。本栏目的宗旨在对新闻传播学界和业界的重点和热点2013年10月底上海报业集团成立,2014年元旦新闻晚报停刊,2014年1月中旬又传出上海报业集团拟巨资打造新财经媒体平台的消息。本期"名家聚焦"栏目邀请三位知名学者,共同探讨上海报业新动向,及其对中国传媒业转型过程中相关问题的思考。     

拆分重组后的时代华纳运营分析和经验总结

在过去的十年里,时代华纳集团一直试图摆脱与AOL(美国在线)并购失败的阴影.并购不久即因股价下跌导致的商誉和无形资产减值带来财报高额亏损数据,之后企业内部管理整合不佳、AOL拨号用户数不断下降、金融危机导致广告收入下跌等不利因素接踵而至.     

维亚康姆业务发展困境分析

受金融危机的影响,以传统电影电视内容生产为主的维亚康姆集团面临较大经营压力,内容为王的理念并没能阻止其2009年多项经营收入下滑。此外,维亚康姆的全球化战略也并不顺利,2009年其国际业务的经营表现多逊于美国本土业务,多项海外节目投放计划被提前中止。     

新闻集团经营困局下的数字化战略调整

新闻集团常为人称道的是其在全球范围内扩张的全球化战略和进入世界各国市场时的本土化战略.数字化时代,媒体信息可以轻易穿透现实的国界,把服务传递到世界各地,给跨国传媒集团提供了新的战略选择空间.在新闻集团2009财政年度报告中,默多克明确提出,新闻集团正在努力转变旧的观念,改变原来的商业模式,其核心战略就是进行数字化发展,在其书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化.默多克将自己的主要责任明确界定为负责在全球主要市场为未来的数字化业务寻找机会.     

开心网SNS营销模式创新与转型

SNS网站,区别于传统类型网站的最大价值,就是拥有以社会网络组织起来的用户群。随着一些实力雄厚的国内互联网网站纷纷增加SNS模块,留给专业SNS网站发展的空间已经不多。如何凭借用户群的社会网络,找到适合自身的盈利模式和未来发展方向,是专业SNS网站当前生存发展的重要问题。开心网从植入式广告的成功,到虚拟货币的经营,再到向网页游戏运营商转型,其不断丰富产品线、创新SNS网站营销模式的实践,值得业界和学术界关注。     

金鹰网发展路径分析

自信息网络传播视听节目许可证制度实施以来,广电总局鼓励传统广电媒体向网络视频领域拓展,与几大专业视频网站争夺网络视频业务阵地,但广电系网站视频业务的发展还普遍滞后。随着中国网络电视台2009年底上线,广电系视频网站的发展逐渐引人注目。目前,除天津、河南、江西、青海、西藏,国内省级电视台所办网站都已获得了信息网络传播视听节目许可证。传统广电媒体旗下网站的视频业务能否体现出独特竞争优势？走怎样的发展之路才能突出重围？成为当前非常值得探讨的问题。     

北京卡通杂志社改制后的新探索

在国家鼓励发展文化产业的背景之下,文化部、广电总局、新闻出版总署都曾出台诸多政策对中国动漫产业相关企业和机构进行扶持,但整体上动画领域获得的扶持政策要多一些。动画电影电视片的制作和播出属于广电总局管理领域,漫画图书、期刊和音像制品的出版和发行则属于新闻出版总署管理领域。     

优质数字内容与全球资本运营:时代华纳新时期战略研究北大核心CSSCI

时代华纳集团2014年从集新闻出版和影视娱乐为一体的综合传媒集团转型成为专注于影视娱乐内容的媒体和娱乐集团,在资本市场的估值不断提升。文章对时代华纳集团最新财务数据和经营举措进行梳理,重点研究时代华纳集团新时期的四个战略方向:优质内容战略、数字化引领战略、国际化战略、资本高效运营战略,并分析其相应的运营策略措施。中国媒体在转型过程中可以借鉴时代华纳的经验,以数字化优质内容吸引新一代用户,以全球化视野扩展资本布局,提高运营效率、保持企业增长。