Personality structure,instructional outcomes,and instructional preferences

Four instructional treatments differing in structure and student responsibility were used with 60 abstractthinking and 60 concrete-thinking students. As predicted, abstract students preferred those treatments with less structure and more responsibility; however, abstract and concrete students showed similar achievement levels as a result, of each treatment. The differentiated outcomes hypothesis is offered to account for the findings.

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Résumé Quatre méthodes de traitement pédagogique de structure et de responsabilité des étudiants ont été employées avec 60 étudiants pensant abstraitement et 60 étudiants pensant de manière concrète. Ainsi que prévu, les étudiants pensant abstraitement préféraient les méthodes ayant moins de structure et plus de responsabilité. Les deux catégories d'étudiants ont toutefois obtenu des niveaux d'accomplissement pareils avec chaque méthode de traitement. L'hypothèse des aboutissements différenciés est offerte comme explication des conclusions.

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This study was based in part on the doctoral dissertation of the junior author. The authors would like to thank the students and staff of the County College of Morris, Morristown, N.J., for their cooperation.     

Perceptual training of height and brightness seriation in kindergarten children.

A study of seriation was conducted from the perspective of Gibson's theory of perceptual development. Kindergarten children who evidenced little seriation of height or brightness were assigned to either 1 of 3 perceptual training conditions or to a fourth, control condition. Training consisted of nonreinforced same-different judgments to wooden dowels varying in height, or in brightness, or simultaneously in height and brightness. The theoretical rationale for this training was that it would facilitate perception of the stimulus dimension(s) on which the dowels differed. It was found that perceptual training did facilitate seriation, particularly if both the height and brightness dimensions varied simultaneously in training.     

Dimensional salience and judgments of bigness by three-year-old children.

3-year-olds were shown triads of rectangles and asked to select the "big" one, where the biggest rectangle in each triad was neither the tallest nor the widest. Dimensional salience and response choice were highly related. In addition, as saliency of a particular dimension increased relative to the other dimension, significantly more responses were based on that dimension. The results support the notion that the young child does not rely on 1 specific dimension to make judgments of bigness but, rather, attends to the most salient differences among stimuli.     

A developmental analysis of the relationship between response strength and punishment

Two levels of training (100 vs. 500 trials) and two ages of rats (young and adult) were used in a developmental analysis of the relationship between response strength and the effects of punishment. The apparatus was a Y maze with three discriminably different arms. After 100 or 500 reinforced trials, subjects were shocked each time they responded in one arm. The recovery sessions followed the punishment session. Results from the punishment day indicated that: (a) young rats received a greater amount of shock, and (b) additional training increased the amount of shock received by the young but decreased it in the adults. The recovery data showed that: (a) the suppressive effects of punishment were greater for the adults than for the young, and (b) the recovery scores were not influenced by degree of overtraining. The Age by Overtraining interaction suggested that the relationship between response strength and punishment is age dependent. The age differences found with the amount-of-shock and recovery measures provided additional support for the position that younger rats are less competent than adult rats in inhibiting responses.

     

A distributed system of educational administration: An international viewpoint

Any educational service is provided through a large number of separated institutions and many decisions are necessarily taken by individual schools, and, indeed, by individual teachers. However, these day-to-day decisions are taken within a framework laid down elsewhere. Power and responsibility in an educational system relate chiefly to the extent and nature of the resources provided, the curriculum and teaching methods, the character and purpose of individual institutions and the internal organization of those institutions. Significant decisions may be taken at national, state, local authority and individual school levels. Cutting across such patterns are employer-employee relationships and agreements negotiated with trade unions. The system of governance and administration of schools in England is seen as a triangle of tension, the three points being central government, local government and individual schools. Reference is made to patterns of curriculum, examinations, supervision and finance, the English approach being compared with practices elsewhere. It is argued that within the constraints imposed by the controlling authority individual schools shouls possess a great deal of flexibility in making their own decisions, including questions of student-staff ratios, allocation of teachers and expenditure of finance. Power and responsibility should not be divorced, but related; this is the logical development of a system of distributed administration.

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Zusammenfassung Jedes Bildungssystem besteht aus einer grossen Zahl separater Institutionen, und viele Entscheidungen müssen von den einzelnen Schulen und sogar den einzelnen Lehrern selbst getroffen werden. Der Rahmen für diese täglich notwendigen Entscheidungen wird jedoch an anderer Stelle festgelegt. Entscheidungsbefugnis und Verantwortung in einem Bildungssystem beziehen sich in der Hauptsache auf den Umfang und die Art der verfügbaren Mittel, auf Curricula und Lehrmethoden, den Charakter und Zweck der einzelnen Institutionen und ihre interne Organisation. Wichtige Entscheidungen können auf Staats-, Landes-, Bezirks- und Einzelschul-Ebene gefällt werden. Über diesen gazen Aufbau hinweg gehen Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen und Vereinbarungen mit Gewerkschaften. Das Leitungsund Verwaltungssystem für Schulen in England wird als ein Spannungsdreieck dargestellt, dessen drei Ecken die Zentralregierung, die örtlichen Behörden und die Schulen selbst bilden. Verschiedene englische Muster von Lehrplänen, Examen, Aufsich und Finanzen werden aufgezeigt und mit denen anderer Länder verglichen. Dabei wird betont, dass die einzelnen Schulen innerhalb der von der zuständigen Behörde gesetzten Grenzen ein grosses Mass von Entscheidungsfreiheit besitzen sollten, auch in Fragen wie Klassenstärke, Einsatz von Lehrern und Verwendung der Finanzmittel. Machtbefugnis und Verantwortung sollten nicht getrennt, sondern miteinander verbunden sein. Das ist die logische Entwicklung eines Systems aufgeteilter Verwaltung.

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Résumé Tout service d'éducation est doté d'un grand nombre d'institutions distinctes, et, de ce fait, de nombreuses décisions sont prises individuellement par chacune des écoles, aussi bien que par chacun des enseignants. Quoiqu'il en soit, ces décisions prises au jour le jour, le sont dans les limites d'un cadre venant d'ailleurs. Dans un système d'éducation, pouvoir et responsabilité sont surtout liés à l'étendue et à la nature des ressources disponibles, du programme et des méthodes d'enseignement, du caractère et des objectifs de chaque institution, ainsi que de l'organisation interne de ces institutions. Les décisions importantes puevent être prises au niveau des autorités nationales, régionales ou locales, aussi bien qu'à celui de chacun des établissements scolaires. Les relations employeurs-employés, de même que les accords négociés avec les syndicats sont taillés sur le même modèle. En Angleterre, le système de gestion et d'administration des écoles apparait comme un triangle de tension dont les trois sommets sont constitués par le gouvernement central, le gouvernement local et les établissements scolaires eux-mêmes. Il est fait référence à d'autres modèles de programmes, d'examens, de contrôle et de finances, le système anglais étant comparé à ce qui ce fait ailleurs. Il est exposé que dans le cadre des contraintes imposées par l'autorité de contrôle, chaque école devrait posséder une grande marge de flexibilité pour prendre ses propres décisions, comprenant les questions des rapports d'associations d'élèves, les affectations des enseignants et les dépenses financières. Pouvoir et responsabilité ne devraient pas être séparés mais associés, tel est l'évolution logique d'une administration scolaire fonctionnant suivant un système de répartition.