家居类杂志10城市零售市场的现状描述

北京世纪华文国际传媒咨询有限公司是国内最早的报刊零售发行的监测机构,公司监测报刊种类有30余类900多种,本次调查数据执行于2006年6月份,以全国26个重要城市的主要区属划片,根据分层抽样原则选择报摊、邮亭、便利店,以统一问卷派调查员走访的调查方式,调查北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、武汉、西安、南京、沈阳、天津、杭州、昆明、长沙、济南、石家庄、郑州、长春、太原、合肥、大连、青岛、东莞、佛山、中山、江门等城市报刊零售市场的实际发行情况,调查实际访问了2300多个营业点,经过对100%已执行问卷所进行的复核表明,全部调查的访问工作均符合调查程序的规范和质量要求.     

党报零售现状及存在问题透视--以西安地区党报零售市场调查为例

市场经济条件下，多元化媒体格局已经形成，市场严重分割，各种媒体都要争取受众、抢占市场，党报自然不可避免地受到媒介竞争的挤压。多年来，国家例行拨款和各行政单位的公费订阅，一直是党报生存之本。然而，远离市场与缺乏竞争，使党报在发行与经营上难免处于劣势，不能够适应市场发展的需要。随着报刊市场化程度日益提高，国家相继出台了一系列政策制止强行摊派订阅。这样一来，党报逐步推向市场，开拓久被遗忘了的零售空间，积极主动地参与竞争。     

迪信通ERP要BPI,不要BPR

作为连锁零售行业最早实施ERP建设的企业，迪信通的ERP建设需要胆力更需要耐力。没有行业内成功案例做参考，迪信通ERP在摸索中历经曲折。     

美国图书零售业重大变化连锁书店和非书店渠道唱主角

按传统来说，美国图书零售渠道是国内发行最大和最重要的发行系统，到2002年，零售发行总额83亿美元，占市场份额的34．4％。书业研究集团预测，除非有不可预见的经济滑坡，到2007年图书零售可能达到102亿美元，增加122．32％，同时，在1996～2002年这段时期，零售市场已发生很大的变化，中小书店的销售急速衰退，非书店零售机构包括超市、折扣店、价格俱乐部、互联网售书等占据了图书销售的大部分，超级书店、中小书店和书店以外非传统发行渠道三个部分此消彼长，角色大转换，据报道，30年来成人消费性图书零售的变化特别大。     

佳能数码彩色复合机iRC3200N——企业提高效率、节约成本之道

时间就是商机,节流即是开源,对市场竞争最为激烈的零售行业尤其如此。所以在办公产品的选择上,不单要求有高效的生产能力,同时还要有切实有力的成本控制能力。拥有多个知名品牌、并作为美容市场零售业内领先者之一的 A 集团也不例外。2004年初 A 集团东南亚某分公司在选择办公设备时提出了如下要求:具有方便的传真群发功能、高质高速的彩色黑白输出、各部门使用成本控制能力、文件电子化及发送功能。经过选择,佳能数     

英国连锁书店沃特斯通的库存管理系统

沃特斯通（Waterstone’s）是英国最大的连锁书店．也是图书零售市场的第一巨头．其市场份额占全国图书零售市场的17％（2005年数据）。     

京漂小保姆从“本命年”里找到巨额财富

中国人把红色视为喜庆、成功和正义的象征，在“本命年”里穿红内裤、红胸、红腰带等，讨个平安吉祥的民俗盛行已久。按照12生肖属相划分，我国每年就有上亿人进入“本命年”，哪怕每人只为“红色商品”消费5元钱，也会形成数亿元的大市场!一位小保姆看到这个商机后，开创了京城首家“本命年专卖店”，两年多时间，竟从中收割了近百万元财富。主人公巧借民俗赚大钱的经历，会带给我们怎样的创业启示呢？[编按]     

博弈上海滩：我卖时尚“懒货”财源滚滚

从一名月薪2000多元的小职员，到拥有百万资产的优雅女老板，24岁的郝欣欣只用两年多时间，就完成了自己的华丽转身。这一切，只因她捕捉到了潜力巨大的“懒人商机”，在上海首开“懒人用品专卖店”!女孩经营的产品不仅时尚好玩，更能让使用节约大把时间，因此倍受惜时如金的都市白领们青睐。她是如何在帮大家“偷懒”的过程中，赚取滚滚财富的呢？[编按]     

经营篇——寻找书业赢利模式：从浙江图书大厦到博库书城

作为一家省级新华书店,在成功地实现了全省连锁完成本地的中盘商的商业模式探索后,周立伟把自己的目光放到了终端商业模式的探索上.     

在路上——“京华”启示录

对于北京报业乃至整个中国报业而言,<京华时报>从草创到成长,具有某种符号意义.从没落的机关报到都市主流报纸的成功转型,引入国有商业资本,延揽职业报人、建立有限责任的公司经营管理模式……用吴海民社长的话说,"我们在路上,一直在寻找".也正是这种"寻找",诞生了一而再,再而三的新突破.这份于2001年5月28日横空出世的都市报,在北京市场一战成名,一年半便在广告经营额上创下3亿元的骄人战绩,昂首挺进全国报刊广告十六强,三年下来发行量稳居北京早报市场第一……坊间盛传<京华时报>迫使<北京晨报>、<北京青年报>放弃零售全力争夺订阅市场,迫使京报集团试图借助晚报之力再办一张晨报,迫使<新京报>避免与<京华时报>正面冲突,迂回发起向<北京青年报>的攻势.我们可以质疑种种说法的准确性,但我们不能否认<京华时报>的令人生畏的力量改变并继续改变着京城报业的市场格局.