江西发展人工智能推动高质量发展的路径和举措研究

作为新型基础设施的七大建设领域之一,人工智能是驱动新一轮科技革命和产业变革的重要力量,是引领高质量发展、塑造区域竞争新优势的重要抓手.江西不断推进人工智能发展,政策环境不断优化、科研支撑日益增强、特色应用稳步推进,但仍面临政策条款待细化、应用场景少、专业人才匮乏等三大问题,江西应立足发展优势和潜力,明确路径目标,积极在制造业、服务业等领域构建具有优势特色"人工智能+"应用场景,补齐短板,突破核心技术和关键零部件,强化人才、政策保障,推动人工智能和实体经济深度融合,实现江西人工智能发展强势起跳.     

芜湖市装备制造业转型升级能力研究

从投入与产出的角度出发选取12项评价指标,对芜湖市装备制造业产业升级能力进行主成分分析,结果得出芜湖装备制造业转型升级能力较弱,面临着科技投入与产出不足,核心竞争力不强,自主研发能力较弱的现状。依据理论分析与实证分析的结果,芜湖市装备制造业转型升级应当采取四方面的对策:一是打破技术壁垒,走技术协同创新道路;二是培养升级意识,发挥企业文化软实力的驱动作用;三是推进首位产业发展,走专业化道路;四是建立科学的转型升级的评价机制。     

军民融合背景下陕西省装备制造业发展探析

通过对陕西省装备制造业发展现状的分析,得出陕西省装备制造业存在军民融合度低、创新能力不足和企业集群数量多但不强等问题。所以应通过降低技术势差、扩大溢出渠道;加强企业集聚和区域协作;攻克核心技术,提高附加值;培养高端人才和研究人员等措施,从宏观政策层面、企业集群、技术进步和人才培养等方面促进陕西省军民融合装备制造业发展。     

全年A股8817次现身龙虎榜 信息消费引领经济结构转型

正随着2014年的钟声敲响,2013年已经成为历史,不过纵观2013年,一些数据仍值得投资者回味。尽管2013年最后一个交易日A股市场以0.88%的涨幅报红收官,但依然难改其连续四年熊冠全球的颓势:2013年全年上证指数下跌6.75%,深证成指下跌10.91%,1849点"清朝底"一度让市场人心惶惶;但与此同时,在成长与改革逻辑的极致演绎下,2013年A股走出了罕见的结构牛途,中小板指整体上涨17.54%,创业板指更是一路势如破竹,全年大幅上涨82.73%,10月份最高触及1423.97点,与2012年12月创下最低位的     

分析师一致预期大幅调高个股

正~~     

九阳股份:ONE CUP能否成为传奇 市场将给答案

正九阳股份(002242)于2008年上市,在普遍以价格取胜的中国制造业公司中吹起一股新风,提出追求健康生活体验,其不以低价抢占市场,而是打出为消费者提供优质优价的高品位消费体验的口号。2007-2008年是九阳股份高速增长的两年,三聚氰胺事件是重要的催化剂,唤醒了国人对食品安全的重视,而豆浆植物蛋白含量高,是中国人的牛奶,九阳股份两年内收入从9.3亿做到43.2亿,且经营性现金流远好于利润表现,借助轻资产和外包生产,获得来自供应商的外部无息融资3.6亿。2010年之后,     

河南省先进制造业与现代服务业耦合协调度评价与动态演进

基于耦合协调模型,选取2015—2020年省级及市级数据,采用熵值法赋权指标变量,测算河南省先进制造业与现代服务业耦合协调度,对两业发展水平进行综合评价,并使用核密度估计法从全省和区域视角分析河南两业融合发展的动态演化过程与区域差异。从全省层面看,河南已步入工业化后期,但两业融合度总体水平较低,尚处于“初级协调”阶段,发展速度缓慢;分区域看,河南中部和南部处于“中级协调”阶段,东部、西部和北部处于“初级协调”阶段,区域间差异明显,两级分化趋势虽逐年缩小但仍然存在。     

基于可计算一般均衡模型的航空制造业需求带动效应和要素配置研究

构建上海地区航空产业的可计算一般均衡模型,通过闭合方式的选择使得要素内生,研究分析航空制造业需求增加带来的经济效应和要素流动,为产业有序发展提供依据。结果表明:进口替代与出口导向都有利于本地航空制造业快速成长,并通过产业关联作用于经济增长;产业发展同时提供了大量就业机会以及投资需求,刺激了当地消费,有助于形成持续的经济增长动力;在产业层面上,航空制造业发展有利于第一产业和第三产业增长,对第二产业的带动效应偏弱,尤其在重型工业方面。     

吴晓波:中国“大数据”与“小制造”

正"我跑企业20多年,经常是制造企业老板驾驶汽车开到厂房里,告诉我,这是亚洲的最大厂房。这种情况,今后可能越来越少。"22日傍晚,在南京当地一场财富论坛上,著名财经作家吴晓波一席话,引发在座企业主共鸣。中国最"牛"的制造企业,在时代洪流中一刻不停地进行着筛淘。过去30多年,中国制造企业搭劳动力、原材料、土地价格、税收优势,"山水"模式走到了尽头。"中国第一家五星级酒店——广州     

惯性对后发国家引进型管理创新的作用分析

运用扎根理论的研究方法,选取家电制造企业引进型管理创新的管理实践,对管理创新中认知惯性、学习惯性以及组织惯性所起的作用进行了探讨。研究发现:在管理创新引进的不同阶段,不同维度惯性所起作用不同。认知惯性是管理创新引进前期的主导惯性,主要通过企业家警觉、知识搜索、企业家意图、成功欲等体现;学习惯性在管理创新引进的执行期起关键作用,企业通过学习惯性完成资源的获取,实现组织对资源的控制以及内部化过程,是组织实现引进型管理创新的重要支撑条件;组织惯性在引进后期起主导作用,是组织在原有知识体系模式的基础上,对新的管理创新实践和理论的吸纳。最后,提出了引进型管理创新过程的三维模型。