油田开发系统管理人员业绩考核评价体系研究

管理人员岗位业绩评价体系,是落实科学发展观,促进企业干部人事管理向企业人力资源管理转变的必要环节和有效手段。科学、完善的业绩评价体系,能够激发和调动企业员工尤其是管理人员实现本职岗位效益最大化、个人价值最大化的积极性和创造性,促进企业管理水平的提高。     

“红军股票”和红军临时借谷证

“红军股票” 1934年1月23日，时任中华苏维埃共和国临时中央政府主席的毛泽东在江西瑞金召开的第二次全国工农代表大会上作了《我们的经济政策》的报告，他指出，在苏区要集中一切社会力量和资源，大力发展经济建设，以保障供给。这是对敌作战的需要。提出“我们的经济建设的中心是发展农业生产，发展工业生产，发展对外贸易和发展合作社”。为了给革命战争和发展生产募集资金，苏区中央政府鼓励中国工农红军参资入股。同年3月，存中央苏区建立了“中国工农红军消费合作社”，负责并规范各地“红军股票”的发行和发放工作。这次发行的“红军股票”为记名式，股东为红军战上。     

探讨企业科技人才开发创新模式

企业技术中心采取一种制度制约，项目导向和专业指导相结合的管理形式，科技人员按要求在规定的时段参与中心的决策、管理，承担具体工作任务，完成学习研究计划，使科技人员有明确的目标和业绩标准，主动自觉地认识学习的方向和内容。     

学会给自己加重

单位有位年轻教师,工作没几年却牢骚满腹,整天没精打采,工作敷衍了事,自视为看破了红尘。当领导和同事指出他的问题时,这位同事还振振有辞地说：“我是正规院校毕业的大学生,又是优秀毕业生,学校领导不重用我,让我怎么能好好工作!”言外之意,领导重用我了,我才会好好工作。实事求是地讲,每个人的内心都希望自己好,就连万劫不复的犯罪分子都希望过上美好的生活,只不过各有方法策略而已。     

技术与市场的黄金分割--雾里看花打印机厂商

网络打印和彩色打印是领先打印机厂商高举的大旗，这面旗帜吸引了很多关注的眼光。和很多IT产品一样．概念型产品在开始往往都是叫好不叫座．支撑业绩的仍然是那些技术非常成熟的应用。实际上每个公司或多或少都有一些属于自己的技术．这些技术成为区别于其他竞争对手的最大招牌。如何以不同阶段的技术和产品获得市场平衡成为厂商追求的目标。当个人打印机成为各种赠品，行业和企业成为理所当然的角逐场。     

经济

A股首个1毛钱面值股票浮出水面;中国市场成跨国车企“救星”。     

工信部发布年度电子信息百强华为获冠军

2008年11月9日,工业和信息化部发布了依据企业2007年经营业绩指标综合评价排定的第22届电子信息百强企业排行榜。从企业规模来看,联想控股有限公司蝉联第一,2007年营业收入总额达到1462亿元;但从利润总额和研发经费两项指标来看,华为技术有限公司均列第一位,分别为55亿元和71亿元。按照修订后的综合指标体系排序（包括规模、效益、创新等）。     

借鉴HU理论完善报业集团业绩考评制度

业绩考评在实践中有两种常用的疗式：一种是强调业绩增长的“利润导向型”考评,一种是强调预算准确率的“真实导向型”考评。二者各有优势,但缺点也显而易见：     

经营人才“向内看”

"报业没有经营人才","报业最缺经营人才",受这一观念影响,一些经营相对落后的报社不惜重金从业外挖高手,从其他行业寻找高参、引进人才.但实际情况是,这些报社的经营效率与经营质量却没有质的提高.报业真的没有经营人才吗?报业的经营人才要从哪里来呢?     

从一张民国老股票看老股票的珍贵价值

去年以来,中国A股市场风起云涌,对财富的渴求让无数个人投资者投身其中。股市的红火,使得承载着多种文化内涵的实物股票备受关注。由于电脑技术的应用,股票的发行与交易完全实现了无纸化。大多数