企业培训项目升级存在的问题和对策

随着企业的发展,围绕企业自身的发展战略和岗位需要,新的企业培训项目不断被开发出来。与此同时,原有的一些对于企业发展非常重要的培训项目也开始面临着升级改造、进一步满足企业变化需要的问题。2007年以来,中原油田培训中心根据自身的实际情况和未来发展远景,实施了培训项目全面升级,使培训工作形成了一定的特色。培训项目升级的经验培训的社会效益和经济效益都取得了很好的效果。     

改制企业档案的收集工作

为了适应市场经济的需要,求得在市场经济竞争中的生存与发展,中原油田近几年来实行深化改革,对许多内部单位进行了重组或改制,一些与主业关系不甚密切的行业从主业中分离出来,这一措施的实施使中原油田甩掉了“企业办社会”的沉重包袱,主业可以轻装上阵。而企业档案作为这一历史变革的原始记录,不仅真实地反映了企业改革的客观实际,也为企业改革和发展提供了科学的依据与参考,同时又是企业资产与产权变动的原始凭证。加强对改制企业档案的收集,依法管理改制企业档案,维护企业合法权益已成为摆在企业档案人员面前的重大问题。而在实际工作中,…     

想事·干事·干成点事

人的一生是短暂的，谁都想一生中干几件漂亮事，但是真正干成点事并不容易。要想事业上有所发展有所成就，就必须始终不渝地在转变工作方法、提高工作效率上动脑子；在理论联系实际、务实创新上想点子；在解放思想、实事求是上放胆子。     

中原油田档案管理处实行首问首接责任制

“首问首接责任制”是指第一位接待用户或第一位回答用户咨询的档案工作人员，应承诺服务责任的一项制度。中原油田档案系统实施此项制度以来，档案工作人员的服务意识增强了，服务水平和服务质量提高了，赢得了油田各部门和员工的一致好评，树立起了档案部门的良好形象。     

朱寒梅小档案

朱寒梅担任了17年的班主任工作，曾荣获中原油田“十佳青年教师”、局“优秀少先队辅导员”、局“女强人”、局“优秀共产党员”等光荣称号。1999年、2000年二度被评为局“优秀班主任”，2001年获局“十佳少先队辅导员”光荣称号，2003年、2004年两次获局“先进女职工”称号，2003年被评为中原油田教育中心优秀人才。     

开展队伍公开的几点做法

中原油田采油三厂特车大队现有职工179人,下属四个基层队。自单位成立以来,我们积极着手推进队务公开制度,经过长期的实践,工作取得了积极的进展。根据局党委关于宣传贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的意见以及做好厂务公开的有关文件精神。     

培育诚信文化 铸造精品工程

诚信是企业的无形资产,是企业的生产力。也是现代高度发达、高度文明的市场经济核心竞争力。对于拥有较多外闯市场队伍的中原油田来说,诚信更是推动油田和谐发展的坚实基础。中原油田井下特种作业处（简称中原井下）在不断加强企业管理创新的同时,着力建设培育有井下特色的诚信文化,为企业的发展提供了强有力的文化支撑,助推了企业的发展,市场之路不断拓展,企业经营连续三年实现跨越式发展。     

党建工作引入质量管理体系的探索与实践

中原油田分公司采油四厂现有职工3856人,党员1249人,下设直属党组织23个。作为中石化集团公司党建质量管理体系建立工作试点单位之一。企业将IS09000质量管理体系标准的理念和方法导入党建工作,以“PDCA”循环理论为核心,顺利完成了党建质量管理体系建立工作。历经近三年的探索和实践,党建质量管理体系有力、有序、有效运行,进一步规范了党建工作行为,促进了企业科学有效发展,各项工作呈现出勃勃生机。     

“四抓四重”构建和谐劳动关系

和谐兴企,和谐聚力。多年来,中原油田围绕“以人为本”理念,以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,深入开展创建劳动关系和谐企业活动,实现了劳动关系和谐稳定,有力促进了油田持续有效和谐发展。油田先后获得全国“五一”劳动奖状、全国厂务公开先进单位、全国送温暖工程先进单位、全国职业道德建设先进单位、全国海外工程承包商30强等数百项荣誉称号,连续两次被评为全国文明单位。     

工会"大学校":锻造高素质石油铁军

中原油田是中国石化集团所属的特大型油气生产加工企业,现有员工9.2万人。自2004年以来,为适应油田持续有效和谐发展的需要,打造过硬的石油铁军,我们按照集团公司和上级工会的要求,结合油田实际,为适应油田持续有效和谐发展的需要,打造过硬的石油铁军,中原油田工会按照集团公司和上级工会的要求,结合油田实际,在提高职工素质中自觉发挥“大学校”、“大熔炉”作用,全面提升了队伍素质,有力地推动了油田发展。