引进ISO10015打造人力资源开发新体系

选好试点 以点带面逐步推广 好的开端等于成功了一半。选好试点,树好典型,充分发挥示范带头作用,对于推行ISO10015具有重要的意义。通过调查研究,我们认为中原油田采油五厂具有较好的试点条件,各方面比较成熟:     

驰骋海外竞风流

我们中原油田钻井二公司也门国际项目906队共有职工36人,近年来,我们队以与国际接轨为目标,立足岗位,学以致用,坚持不懈地开“展创建学习型班组,争做知识型员工”活动,有效地促进了职工素质的提升。2005年上半年,我们906队共创产值2300多万元,纯利润370多万元,实现产值利润双双     

关于新分毕业生怎样快速成才的几点思考

国以才立，业以才兴，人才资源已成为最重要的战略资源，企业竞争说到底就是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。中原油田作为中国石化集团下属的国有特大型企业，对人才工作尤为重视，每年都需要引进一定数量的大学毕业生。大学毕业生走人中原油田，不仅开始了人生一个新的里程碑，更是在进行着社会角色的重大转变。     

引进先进理念 建立高效培训机制

引进先进理念,建立高效机制,推动培训工作水平的稳步提升 (一)树立培训投资观念,引进先进培训模式与管理标准 职工培训工作是企业管理的一个重要组成部分,不仅需要科学有效的管理体制和运行机制,在理念上也要不断创新,做到与时俱进。 树立培训就是投资的观念。改变以往"内部培训是休息,外部培训是疗养"的休闲模式,变培训消费为培训投资。加强对培训投入与产出效益的评估。对每一笔投资,都要经过严格的论证,坚持重点人才重点投入,紧缺人才优先投入,"不为企业创效的培训坚决不搞"。 推广CBE培训模式。开发制定了22个工种、46个岗位的DACUM大表。     

中原油田培训中心

中原油田培训中心位于河南濮阳,是中国石化集团公司中原石油勘探局所属的专业培训机构。该中心集职工培训、成人继续教育、职业技能鉴定等业务为一体,现有员工350人,其中,专业从事培训教学和项目开发及管理人员共215人。     

强化员工培训 推动企业有效持续发展——中原油田30年培训工作回顾

中原油田是我国重要的石油、天然气生产基地,现有职工6万多人。自1975年投入开发30余年来,面对发展中遇到的储量严重不足、产量快速下滑、人员大量富余等严重困难,立足自身求发展,依靠人才创优势,从引导企业变革,提高职工能力入手,按照“知识补充→能力（技能）提高→紧跟市场”的人才开发模式,全方位、大力度、多层次地开展职工培训,有效提高了职工队伍素质,     

结合能力结构特点 开发高技能人才培训教材

中原油田结合对技能人才的能力要求,根据人才成长不同阶段的需要,按照“用啥学啥、缺啥补啥”的原则,科学设计培训内容,开发高技能人才培训教材,在实践中取得了良好效果。目前,已开发钻井工、采油工、焊工等6种以能力提高为主要目标的新型高技能人才培训教材。     

李广科摄影作品展

李广科,1984年毕业于河南大学历史系,现供职于中原油田。他每年都跟着石油钻井队捡拾他们的脚印,走遍了全国东西南北的油田,经常撰文投给报刊,或拎着照相机、摄像机     

管好用工材料 服务企业发展

加强企业用工信息材料归档管理,开发好企业用工信息档案资源,是企业档案工作服务建设和谐企业,参与构建社会主义和谐社会的基本条件,中原油田档案利用服务工作的一个鲜活事例说明了这一点.     

油田ERP实施档案管理如何应对

随着信息技术的快速发展和社会信息化需求的增加,油田网络管理水平不断深化,ERP系统不断成熟和完善,给档案管理工作带来了巨大机遇与挑战.档案管理者如何应对.这是摆在我们面前的首要问题.