临盘第二幼儿园

中石化胜利石油管理局临盘第二幼儿园（组建于1998年3月），是在临盘采油厂和临盘社区大力支持下建成的一所美观，内部设施优良的标准型省级示范幼儿园，占地面积1万余平方米，建筑面积5000平方米；教职工43人，教师21人，开设了10个班级（大班4个，中班2个，小班2个，托班2个），在园幼儿280名。     

组织建设是开展“讲、比”活动的基础

燕化公司及科协基本情况燕山石化公司是中国石化集团下属的特大型石油化工联合企业之一,成立于1970年。公司拥有生产装置88套,辅助装置71套。原油加工能力1000万吨／年,乙烯生产能力80万吨／年,可生产欧IV标准的清洁汽油、柴油以及航空煤油、石蜡、乙烯、聚乙烯、聚丙烯、苯酚、丙酮、顺丁橡胶、丁基橡胶等120种494个牌号的石油化工产品,其中合成树脂、合成橡胶、基本有机化工产品是国内最大的生产商之一。企业在岗职工16237人,其中具有技术职称的科技人员4986人。     

中国石化红河分公司机关开展规范化服务的思考

规范化服务是由国家和行业主管部门制定并发布的某项服务应达到的统一标准,要求从事该项服务的人员必须在规定的时间内按标准进行服务。中石化红河分公司机关开展规范化服务,应引入ISO9001国际质量管理体系、建立科学的激励约束机制、机关管理人员以身作则。     

社区假日学校：孩子们快乐的家

辽阳石化公司所在地——辽阳市宏伟区,有5所小学,绝大多数孩子的父母都是辽阳石化生产一线员工。小学生放假后,出现无人监管的现象,家长上班后心里惦记孩子的安危。为了解决家长的后顾之忧,丰富小学生的寒暑假生活,辽阳市宏伟区光华街道湖西社区关工委2006年率先成立了社区假日学校。每逢寒暑假、双休日及国家的法定假日,都有许多孩子来到社区假日学校,参加各项活动。     

可爱的家

老年大学可爱的家,校歌中的这句歌词就像一盏明灯照亮了齐鲁石化公司老年大学上万名学员的心。老人们把这里作为心灵的家园,个个焕发了青春,人人活得精彩。其中有什么秘密?原来这里充满了书声、     

兰化第一小学

兰化第一小学创建于1957年,是有五十年丰厚历史积淀又具现代气息的兰州市示范性小学,是兰州石化公司最先创办的一所学校。1990年,学校首批跨入标准化学校行列,2000年通过兰州市示范性学校验收,1998年被兰州市教委命名为实施素质教育的试点学校。近年来,先后获得教育部全国教育科学规划课题实验学校、爱国基础教育全国示范学校、     

中国股市"黑天鹅"事件的形成演化机理及其防控研究 ——以中石化黄岛事件为例

文章采用"事件研究法"对中石化黄岛事件进行实证分析,发现该事件尽管对中石化股价的冲击有限,且仅是短期效应,但进一步的研究表明事件形成发展演化机理取决于信息扩散机制、市场对信息的反应程度及由此采取的应急措施等因素的相互耦合作用.黄岛事件发生后的及时应对降低了该事件可能对股市产生的剧烈影响.由此,完善信息扩散和反馈机制、完善金融监管、构建防范和应急机制以及提高投资者的风险意识理应成为防范股市黑天鹅事件的有效措施.     

微文化催生廉花朵朵

手机廉政微课堂、廉政文化微故事长廊、廉政电脑屏保……当微博、微公益等"微文化"悄然改变着我们生活的时候,抚顺石化公司洗化厂以"微"字为特色的各项廉政文化主题活动,也使得廉政清风如春风化雨般吹进员工的心田。"毛毛细雨湿衣裳","微元素"的力量并不微小。"一句廉政箴言、一张廉政漫画、一首廉政诗词…,廉政微文化"通过一些看似微小的措施,积聚力量,在潜移默化中筑牢全厂干部员工的人生观和价值观,增强领导干部、重点岗位人员防微杜渐、防腐拒变的能力。     

山东天然气市场竞争态势及中石化竞争对策

山东作为全国的经济大省,北邻京津辽,南靠江浙沪,是连接“环渤海”和“长三角”两大经济区的主要纽带,同时又处于中日韩东亚经济圈的核心区域,区位优势明显.近几年,山东省国民经济保持两位数速度持续快速发展,加之自身产业结构特点,对能源的需求与日俱增.受本土资源不足及环境保护的压力,山东省政府积极寻求高效、环保的替代能源——天然气,围绕着山东天然气市场的争夺,国内石油“三巨头”加快总体布局,外资、港资及国内民营企业局部渗透,山东燃气市场竞争越演越烈.     

中石化海外并购原因及并购方式简析

近年来,以中石化为代表的国有企业积极响应国家走出去战略,开展海外资源并购,特别是2008年以来,中石化海外资源整合型并购规模不断扩大,先后并购了加拿大Tanganyika石油公司、瑞士Addax石油公司等海外公司项目,引发多方关注.文章从宏观行业形势和中石化自身经营特点出发,从海外并购的必要性和可能性两个方面说明了其海外并购的原因;另外,文章重点分析了中石化海外并购方式的特点,指出其现金支付方式过于单一,收购溢价过高等问题,并针对这些问题提出建议:中石化应当积极做好并购前准备工作,多元化支付方式,并联合实力派国际能源公司,逐步推进能源领域的参股合作.