论企业并购中的文化融合

一、化融合的模式 企业并购重组中的化融合一般有四种模式：一是强势吸纳式的化融合。并购重组双方．由于战略规划、发展目标、资源优势、企业规模、纰织架构、品牌影响力、经济效益、员工素质、义化特质等差异，一方具有明显的强势，仵并购重组过程中掌握更多的话语权、导向性、裁量权．另一方认同对方的强势．放弃自己的化特质．使并购重组后新企业化基本延续强势一方的企业义化。     

群众欢迎这样的举措

刚刚结束的全国“两会”，对于推进我国物质明、政治明和精神明建设协调发展，具有深远而重大的意义。“两会”甫一结束。中央便明确要求限期解决在一些地方存在着的国家公务员特别是地方党政领导干部兼任企业董事长、厂长和经理的现象。这赢得了社会的广泛好评。毫无疑问。这一举措体现了以法治国的方略．推进了我国社会主义市场经济规范化、法治化。     

构架财务预警系统

市场机制像一把双刃剑,一方面它让企业在市场上获得发展的机遇,赚取源源不断的利润;另一方面,它又可以让企业在激烈的竞争中随时面临各种各样的困境。事实上,企业陷入困境是一个逐步恶化的过程,这通常从财务上可以看出来。企业一旦发生财务危机,将会给投资者、金融机构等带来巨大的损失。因此企业的决策者迫切需要建立和完善一个能预先发出警告的财务系统,以帮助规避和化解可能出现的财务危机。本文试图从财务预警系统的重要性、功能、架构、模式及应注意的一些问题等方面来阐述。     

企业合并并购的会计方法选择

企业并购带来了一系列的财务会计问题,其中一个重要的议题就是合并会计方法的选择问题.权益集合法虽然能带来合并收益,但这并不是企业的经营业绩真正提高了,因此,我国不应允许企业采用权益集合法,而应要求所有企业合并都采用单一会计处理方法--购买法.     

出版业老板的必修课——用人

如果人力资源管理跟不上,民营书业的发展就很容易掉入"速度陷阱",那些垮掉的企业有很多都是发展速度非常快的企业,如三株、巨人等,民营书业更不乏此例.所以关键是有没有持续发展的能力,而不是速度和短期内如何做得更大.企业的成长依赖于人才,但员工融合度是一个渐进的过程.     

要发挥干部人事档案的潜能作用

企业干部人事档案包括经营者、管理者、劳动者三个层次。它是干部人事管理工作的结晶，产生于企业干部人事管理活动过程之中，又服务于企业的经济发展。在市场经济的激烈竞争中，作为市场竞争的主体一企业，管理、用好人才是企业发展的重要因素之一。     

重新思考企业档案工作的定位

随着国家经济体制的改革，企业的管理发生了根本性的变化，作为企业管理有机组成部分的档案管理，需要重新思考档案工作的定位以及在企业的作用和地位。同时由于现代企业制度的建立，不可避免地对企业档案的管理产生影响?企业档案管理的模式、管理的对象、管理的方法都将与以往不同。作为企业的档     

企业文件材料归档难现象透视

企业文件材料归档难一直是企业档案工作长期存在的问题。而今随着市场经济的发展，企业改制，这一问题更为突出。其主要表现在以下几个方面：     

新闻娱乐化与传媒责任

近年来新闻娱乐化现象越来越受到传媒界的关注：娱乐新闻的比例加大，富有人情味、趣味性的“软”新闻在新闻报道中人行其道，严肃的新闻被娱乐的手法软化而包装成“娱乐信息”，强化新闻事件的戏剧性悬念或煽情性刺激的方面，新闻越来越故事化、学化。这些现象带来了媒体产业的表面繁荣，取得了可观的经济效益。     

媒体岂能如此"互动"

互动是时下出现频率极高的“传媒语汇”。在媒介竞争日趋激烈的今天,业已成为“注意力经济”的新闻传媒,为了吸引受众的“眼球”,获得广告商的“青睐”,势必会比以往任何时候都更加重视受众的反馈,基于此,新闻有奖问答,迅速成为一种风靡全国的“互动”形式——越来越多的媒体选择根据节目内容为受众出题的方式增加节目的“看点”,刺激受众接触媒介的欲望。然而,选择什么样的传播内容进行互动,却被许多媒体所忽略,事实上,这些“细节”往往彰显了传媒的品格。前些日子,央视四套在报道俄罗