首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   189915篇
  免费   1056篇
  国内免费   766篇
教育   97199篇
科学研究   45714篇
各国文化   326篇
体育   3117篇
综合类   4049篇
文化理论   9804篇
信息传播   31528篇
  2024年   372篇
  2023年   1603篇
  2022年   1929篇
  2021年   1769篇
  2020年   1671篇
  2019年   1757篇
  2018年   956篇
  2017年   1735篇
  2016年   2602篇
  2015年   4705篇
  2014年   12917篇
  2013年   11885篇
  2012年   13984篇
  2011年   15124篇
  2010年   12755篇
  2009年   13187篇
  2008年   15185篇
  2007年   12324篇
  2006年   10256篇
  2005年   10362篇
  2004年   9943篇
  2003年   9037篇
  2002年   7264篇
  2001年   5955篇
  2000年   4611篇
  1999年   1685篇
  1998年   1191篇
  1997年   1058篇
  1996年   926篇
  1995年   764篇
  1994年   538篇
  1993年   424篇
  1992年   433篇
  1991年   274篇
  1990年   243篇
  1989年   285篇
  1988年   11篇
  1987年   9篇
  1986年   3篇
  1985年   2篇
  1984年   2篇
  1955年   1篇
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
61.
本文就网络环境下少儿图书馆建设的若干问题,提出看法和建议,并重点从三方面加以论述:即资金筹集、功能设计、管理机制,旨在把少儿图书馆建设引向深入。  相似文献   
62.
63.
袁春乾 《新闻知识》2003,(12):22-23
理论总是与实际有着较大距离。从理论上讲,传媒应是站在人类社会发展的最前沿,总是为有利于社会发展的新生事物摇旗呐喊,总是惩恶扬善,抑强扶弱,用江泽民“三个代表”的思想衡量,传媒应该代表先进生产力,应该代表人民群众的利益,应该代表先进的科技文化。从传媒的性质而言,中国的新闻机构的使命与中国共产党的宗旨是一致的。然而从市场经济角度看,传媒企业的改革起步最晚,进入市场经济最迟,而且步履沉重而缓慢。  相似文献   
64.
65.
随着企业改革的深化和现代企业制度的建立,企业的生存发展环境发生了巨大变化。企业为了适应当前市场经济的大环境,在改革中增强企业竞争能力,开始转换经营机制,谋求新的发展道路。外部环境的深刻变革,给企业档案工作带来了新的发展契机。企业的档案工作也要适应形势变化,档案部门要改变传统的管理模式,探索新的发展思路,使档案工作在企业的各项生产活动中,发挥更大作用,实现更大的价值。企业档案部门为了做好利用工作,必须进一步探索、开拓新形势下档案利用工作的新途径、新方法。经济建设和各项事业的飞速发展,要求档案信息的开发系统走向…  相似文献   
66.
67.
68.
企业文化是感性和理性的双重结合,运用企业文化凝聚企业员工思想,实现全方位的资源整合,正是当今社会倡导企业文化的内涵所在。人力资本对企业文化的形成有很大的影响。企业文化与人力资本是建立现代企业制度的必需,找准二者之间的链接点,可以有效地推进企业的发展。  相似文献   
69.
《浙江档案》2003,(7):20-20
案由:1994年8月30日夜,永康市公安局经保科破获一起内外勾结盗卖图纸案,案犯应某及同案涉嫌人均已被刑事拘留。应某是永康市某公司品质部的干事,当年7月下旬,他萌生了盗窃公司新开发产品圆盘砂光机图纸赚钱的念头。后经外单位人员联系,找到了一个买主,愿出5万元购买该图纸。当年8月,应某分四次将图纸偷出复印,卖掉复印件,得款4.5万元。本案的及时破获,挽回了公司的巨大损失。后应某被开除公职。评析:在科学技术就是生产力的今天,作为企业商业秘密和技术秘密载体的科技档案成了很多人关注的对象。在市场经济的竞争洪流中,科技档案以其高度的…  相似文献   
70.
近几年,由于世界政治形势的多变,美国和欧洲一些发达国家的经济都受到了影响。经济开始衰退,企业利润大幅下滑,一些世界知名大企业不得不开始裁员,削减支出和预算,以期望维持企业利润水平。由于降价和打折难以改善企业营业收入的增长,企业的管理者们认为最能控制的就是成本了,因此削减成本就成为了各企业管理者的主要目标。但是,不科学地削减成本只能带来短期利益,而且是以牺牲企业的生产力和利润的未来增长为代价的。好的成本管理者不应当只注重企业的短期效益,应当较多地考虑企业的长期竞争能力。管理人员面临的挑战就是要识别…  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号