融入最新企业经营理念及客户管理思想的广播电视行业综合业务管理系统 PowerIBSS-TV

创智广播电视行业综合业务管理系统PowerIBSS TV,不再是一个单纯的广电用户信息管理系统，而是通过统一共享的全客户视图，将广电企业信息化系统体系中各系统有机的联系在一起。其灵活的产品模型。交费及优惠模型，将在个性化营销支持方面发挥重要作用。     

ILM策略:构建统一信息化基础架构

构建一个统一的传媒信息化技术架构(统一的核心平台)，如今已经逐渐成为我国传媒行业信息化建设的一个共识，但是，究竟如何来实现这一目标呢?在这里，我们通过对EMC在国内传媒行业具体实践的介绍，了解一下如何利用ILM策略(信息生命周期管理)帮助企业尤其是传媒行业建立现代化统一信息化基础架构的具体方法。     

出版体制改革带来的新冲动——破产退出机制的建立

为适应中国出版产业化潮流，中央已决定对出版体制进行重大改革，这场以增强活力、壮大实力、提高竞争力，繁荣社会主义化为目的的出版体制改革，必须以机制创新为重点。其中出版机制的创新包括出版企业内部经营机制、价格机制、市场退出机制等诸多方面的建立。本主要就出版企业建立破产退出机制的紧迫性和策略进行分析。     

关于新总发行企业对出版社影响的思考

从2003年9月第一家获得报刊总发行权的民营企业德广运发行有限公司成立至今，国家新闻出版总署陆续批准了11家企业拥有出版物的总发行权。这些企业中既有像世纪天鸿、德广运、上海英特颂等民营企业，也有时代经纬、国铁传媒等国有资本控股或参股的混合所有制企业。新闻出版总署批准这些资本介入总发行工作的目的在于做大做强国内的总发行，     

捕捉中国物流信息化商机

在网上定购一本书、一张CD,然后享受送货上门的服务;或者联系一下UPS,将自己打包,送给朋友一个惊喜。物流服务已经改变了我们的生活方式和生活节奏。对于物流企业来说,通过应用信息技术改造工作流程,以此提高本企业的工作效率和服务质量,已经成为其应对激烈竞争的必然选择。早在上个世纪90年代,新加坡信息通信企业已经开始进入中国市场,同中国物流企业进行合作。     

思想政治工作要注重“五个坚持”

随着我国经济体制改革的不断深入,企业生存和运营的环境已经发生了很大的改变,国有企业的产权结构逐步由过去的国有独资或绝对控股向多元参股直至股权高度社会化和分散化的公众公司以及民营企业转化,逐步建立起“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。特别     

从竞争优势到公司战略：传媒企业产业价值链的关联构建

在西方传媒业发达国家，传媒产业是一个个环节互联的组合方阵，各个传媒集团内部或相互之间高度分工，进行价值链接。在传媒经济增长的过程中，传媒产品的创意、技术、营销等各个环节紧紧联系在一起，形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的产业价值链条，对相关的各种企业和产业形成带动效应。     

南方九报考察报告(上)

前不久，《西安晚报》副总编辑屈胜带领本社考察组，先后赴成都、重庆、上海等地，对9家报纸进行学习和考察，并向社里写了一份考察报告，刊登在该社内刊《采编生活》上。这个考察报告以大量详实的材料介绍了南方部分主流媒体近年来不断深化改革的新鲜经验，本刊现予以转登，望大家学习和借鉴。     

CIO必须具有沟通能力

在评选2003年企业优秀CIO的时候,许多企业的CIO都在我们的调查问卷中回答:在我的工作中,具有沟通能力是十分重要的。有一位今年被评选出来的优秀CIO在总结自身的成长经历的时候说:     

管理变革与企业信息化

一定要把管理变革与企业信息化建设有机地结合起来，相辅相成，互为作用。