常州数字多媒体广播 (DMB)产业开发与经营战略初探

本文从技术层面和经营战略层面对DMB产业的发展做了初步分析和研究,并对常州发展DMB产业尝试提出一些有益的建议。     

数字电视：发展中国广电产业的绝好机遇（之二）——以产业化理念拓展数字电视

无锡有线数字电视于2002年1月正式开播并投入商业运营。目前,无锡有线数字电视共开通75套数字电视节目,其中33套为原模拟电视节目数字化后不加密传输的公共收视节目,其余42套为数字电视节目,即付费节目, 其中包含40套视频节目、2套数据广播节目,现有用户9 千户。两年来的运营和发展,我们深切地体会到,有线数字电视作为一项产业,其发展必然依托于市场的开拓,尤其作为四大平台之一——服务平台承载主体的地(市)级广电部门,围绕市场、加强营销、开拓市场、服务用户,是其主要职能。一、明确总体方案与整体规划,确立营销战略纲举才能目张,作为项系统工程,有线数字电视的发展涉及到总体目标、技术方案、营销策略及组织运行等多个环节。而且作为一个循序渐进的过程,每个阶段都有     

做个创新斗士

一些大型公司最令人感到失望的事莫过于他们丢掉了在企业发展壮大过程中起关键作用的因素——创新。美国国家科学基金会的一份研究报告表明：“就每个单位的研究发展费用而言，每投入l美元，小型公司所发明的新产品数量，大约是中型公司的4倍，是大公司的24倍。”     

广告营销的前世今生

1953年，盛田昭夫第一次出国旅行时就想过，公司的全称“东京通信工程株式会社”不适于用在他们的产品上，它太绕舌了。即使在日本，他们也要把它简称为“东通工”．但是在美国，他发现没有一个人可以说出这两个名称来。英译的公司名称是“Tokyo Telecommunication En—     

另类苹果

它善于革自己的命，或许这就是Apple的不同“凡”响。它成就了世界上最先进的图像操作系统Panther，40G大容量的iPod播放器，历史上最强大处理能力的G5。它更是因成功地在免费音乐文化交换和收费的音乐订购服务之间架起一座桥梁的iTunes音乐店，而获选为《时代》2003年度最酷发明。Apple过得丰富，却依旧“我行我素，睥睨群雄”。     

随需应变——首届中国传媒业战略与变革高层圆桌会议在三亚召开

二十一世纪是充满机遇与挑战的新世纪，传媒企业如何在战略、企业管理、媒体数字化等方面领先一步．建立一个沟通平台，将传媒与技术、技术与管理有机的结合．这是业内人士共同关心的问题。2003年12月12日，由IBM公司和全球最大企业管理和协同化商务解决方案供应商SAP公司及亚洲国际传媒有限公司《数字传媒》杂志在三     

走出“误区”——付费电视经营理念与模式的探讨

两年前，广电在如何选择新的经济增长点的业务方向问题上经过了一段时间的徘徊，逐步淡化了网络数字化的双向改造，而将其重点定位在了“大力发展数字电视付费频道业务”上。两年来，随着各项政策和战略部署的出台，发展数字电视产业已上升到国家发展战略的高度，紧随其后的宣传舆论和投资热潮一浪高似一浪。人们关注的焦点迅速移向新的技术平台和新的业务模式。此时，早些年想当“第一吃螃蟹者”早已淡出，留下“坚守阵地者”也历经挫折后作好了当“先驱”的准备。在“围城”现象的背后，投行中又出现了“反围城”现象，即“城内的不想出来，城外的不急进去”等复杂而矛盾的现象。无疑广电人在寻找走出传统电视业务的出路和开辟新的业务增长点。各类投资人在寻找“网络概念”后一再一次的淘金的机会，然而更多的人们在异常兴奋的同时，眼前仍蒙着一层纱，对其前景、市场和盈利模式看不透。从而踏上了艰难的数字化探索之旅。     

BskyB市场培育期营销策略分析

英国空中广播公司(BskyB)是英国著名的卫星直播电视机构．被誉为欧洲大陆。雄鹰”的BskyB在英国市场的发展并不是一帆风顺的．直到取得新成立的英国空中广播公司39．88％的控股权的两年之后，在1992年才实现经营收支平衡。此后在英国卫星电视市场便一路春风。到1999年已有27％的英国人口．600万以上有线电视和卫星     

2004首届中国数字传媒高峰会议演讲与报告剪辑：数字时代的中国与世界

首届中国数字传媒高峰会议圆满闭幕了，这是国内首次融电信、广电、移动、影视制作IT网络电子书刊、出版、法律等跨媒体，跨系统的数字传媒高峰会议，它预示着这些不同传媒与系统之间的融合与协作有着美好的前景。在本届高峰会议论坛期间演讲报告精彩纷呈，内容颇丰。与会者的论述不乏有很多新意和特色，他们在不脱离政治、经济发展的大趋势下结合本国实际，从整体利益出发，阐述出一些较为创新的操作方式与盈利模式，这些论述和观点将会在我国今后数字传媒产业化发展中起到积极的推动和促进作用，精选其中主要内容进行剪辑编排，力求保留原作者观点、看法，以飨读者。