CIO必须具有沟通能力

在评选2003年企业优秀CIO的时候,许多企业的CIO都在我们的调查问卷中回答:在我的工作中,具有沟通能力是十分重要的。有一位今年被评选出来的优秀CIO在总结自身的成长经历的时候说:     

管理变革与企业信息化

一定要把管理变革与企业信息化建设有机地结合起来，相辅相成，互为作用。     

华创机电重塑ERP

近日,重庆华立控股集团下属企业重庆华创机电公司与金蝶正式签署合作协议,启用金蝶K/3 ERP重建企业信息管理系统,以替换其过去使用的国内某知名软件公司的ERP系统.为该公司进一步提高国际竞争力奠定坚实基础。 重庆华立控股股份有限公司.简称华立控股,是深圳证券交易所挂牌交易的上市公司.总资产逾12亿元.而作为     

中国CIO受IDC追捧，IT竞争风向要变

IDC分析．中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢，成本太高．IT费用越来越高的．却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势．而是对于成本和风险的控制。有位CIO说：“每年的IT投入有2亿．远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一．没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”     

CRM拉近你我距离

CRM作为企业信息化建设的一部分,早已在我国开花结果。相比之下,CRM不是什么很深奥的东西,它要比ERP简单容易得多。CRM源于市场营销理论,它以客户为中心,包含市场、销售和服务等三大领域。CRM以电子商务、多媒体应用、数据仓库以及CallCenter等信息技术为手段,捋顺相关业务流程,以期达到留住老客户、挖掘新客户、提高利润的目的。     

幸运CIO总有几分缘由

评价一个CIO的成功与否难度很大,但就朱强现在的工作情况来说,他在这个职位上可谓游刃有余。     

赢在落到实处

在企业管理变革和ERP应用领域,影响赢在落到实处的外部相关因素主要是指人们思想意识的转变、相关理论的融合、管理模式和业务流程的重组、基础数据的支撑、应用平台的建立和项目实施方法的科学性等等。 供应链管理作为一种先进的管理理论,在整合上下游资源,提高产业集中度和再创企业竞争优势方面已经发挥出应有的作用。     

小心天上掉陷阱

馅饼与陷阱音相近,意却大相径庭,千万别让馅饼变成陷阱。     

数据的超级保姆

狭小的存储空间是现在每个企业面对的问题,网络存储已经伴随着网络时代悄然走到我们身边,企业对于大量数据的高效存储和数据的备份安全需求在不断提高。     

IT建设莫要学雅典

对于项目建设,政府、企业信息化应谨记雅典教训。