CCTV-10:品牌运营与绿色收视的双赢

中央电视台科教频道(以下简称CCTV-10)开播于2001年7月,随着2005年中央电视台开始全面实施品牌化战略,CCTV-10也卷入了这场以"专业频道品牌化"为口号的频道改革大潮,于2005年底进行全面改版,改版后收视率一直保持快速、稳定增长;2006年,CCTV-10的收视份额全面超过1%,正式迈入全国性频道生力军的行列;2007年,频道全天市场份额达到1.713%,晋升至全国卫星频道第9位.     

城市台节目的本土化战略

在媒体竞争日趋激烈的大背景下,城市台如何准确定位、办出特色、提升核心竞争力? 经过探索和实践,我们的体会是,从当地实际出发,走节目本土化发展之路.     

迪斯尼集团的营销创新

娱乐传媒集团迪斯尼在其80余年的发展历程中,除了追求产品和技术的创新外,也始终坚持营销创新的理念.即根据不断变化的市场环境,结合自身的资源与实力,适时地变革营销模式,寻找新的市场机会.     

外包——奥运特刊的全新运行机制

辽沈晚报从2007年初就成立了辽沈晚报奥运领导小组,力求从战略高度来把握奥运工作。在努力做好奥运常规报道的同时,在机制创新上进行了有益的探索。外包,是辽沈晚报的发展战略之一,也是辽沈晚报在奥运报道上尝试的一种全新的运行机     

推进国家电视台战略转型升级

唐世鼎在《中国广播电视学刊》2008年第7期撰文认为,作为国家电视台,中央电视台高度重视战略管理。1993年率先提出建设世界大台的战略目标,1999年开始全面实施频道专业化、栏目个性化、节目精品化的     

“绿色M&M巧克力豆”的力量

《无人之境》一书通过聚焦公司成长周期的关键阶段(公司处于中等规模的发展阶段即公司发展的转折点——书中称之为"无人之境"),探究了公司成长的现实状况,企业家因准备不足而面临成长带来的新挑战,以及如何确保向前发展的动力一直存在于公司之中。本文选自该书。     

经管

战略原点我们常说"困惑时回到原点",那么经营战略的"原点"是什么呢?本书是一本实用的经营战略的图书,通俗易懂的MBA读本。具体内容包括:大学基础知识、经营战略、企业的外部环     

要闻

出版单位三年完成转企改制新闻出版总署署长柳斌杰6月23日在2008年全国新闻出版局长工作会上说:"力争三年建立起新体制的基本框架,完成重塑市场主体和培育战略投资者、实现科学发展的任务。"     

从“内容为王”到“品牌为王”

“内容为王“是传媒界最为人熟知的从业理念之一,被许多大型传媒公司奉为经典。其提出者维亚康姆公司(Viacom)总裁雷石东(Redstone)的表达简洁而不失力度,他说:“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切!““内容为王“的理念从根本上主导着维亚康姆这一超级传媒巨头的商业战略。不过,细心人会发现,即便是在雷     

当当网签约重庆出版集团

近期,全球最大的中文网上书店——当当网与重庆出版集团战略合作签约仪式暨新闻发布会在重庆隆重举行。双方共同宣布将结成长期稳定、优势互补的战略合作伙伴关系,创建更为广阔坚实的供应链和销售平台,为