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201.
一个企业要"走一步,看两步,想三步",也就是必须制定科学的企业发展战略。从发展角度看,战略具有方向性、长远性、基本性与谋略性;而战术则表现为单一性、短期性、效率性与策略性。战略与战术是相互支持的关系,战略指导战术,战术服从、服务于战略。 相似文献
202.
近年来,地方广播获得长足发展,与此同时人才的开发和培养成为制约地方广播进一步发展的瓶颈问题:广播是地域性较强的媒体,地方广播的地域性特点就更加明显,这一特点决定了其人才战略必然以本地人才为主,这既是地方广播人才培养的现实选择,也是广播发展的内在要求。广播的地域性特点决定了广播节目的地方特色, 相似文献
203.
204.
205.
天津市体育场地设施现状及发展战略研究 总被引:5,自引:0,他引:5
《天津市体育场地设施发展战略与规划研究》课题组 《天津体育学院学报》1995,10(1):9-14
采用文献研究、比较研究及逻辑分析等方法,系统分析了天津市体育场地设施的现状,构思了天津市体育场地设施的发展战略,提出了战略指导思想、战略目标、战略原则和具体战略内容。 相似文献
206.
2005年8月22日,经过了一年的筹备,<法制周报>呱呱落地,与"金鹰955"成为了湖南经济电视台麾下的"兄弟媒体",完成了湖南经视覆盖电视台、电台、报纸和网站的、横向一体化的跨媒体经营结构建设.创刊不到一年,<法制周报>期发数已突破10万份,广告收入近400万元,预期明年广告收入达1000万元.2005年入围由新闻出版总署<传媒>杂志评选的"中国十大创新媒体"提名,并逐渐在激烈的市场竞争中站稳脚跟. 相似文献
207.
本刊讯 (记者 王利明) 9月12日上午,北京市人民政府、国家新闻出版总署共建北京印刷学院协议签字仪式隆重举行.国家新闻出版总署副署长柳斌杰、北京市副市长赵凤桐等为新闻出版总署出版印刷高级人才培养基地揭牌. 相似文献
208.
探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力. 相似文献
209.
独播剧时代省级卫视面临的危机作为省级卫视而言,操作独播剧是势在必行之举。尽管有专家学者认为,仅依靠电视剧,卫视台是做不出品牌频道来的。但就实际情况而言,省级卫视却不能放弃电视剧市场的争夺,据CTR2003年的统计数据表明,省级卫视电视剧广告经营收入占频道经营总收入50%以上的达14家,而仅依靠晚间黄金时段19:00-22:30)电视剧的广告收入就占到频道广告总收入39%以上的卫视频道达到13家。从外部竞争环境看,省级卫视在这场电视剧资源的争夺中,一方面要面临来自央视的巨大压力,2006年央视将支出4亿到5亿元人民币用以购买电视剧。另一方… 相似文献
210.
20世纪对全球经济影响力最大的50位人物之一,哈佛大学著名教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出,有五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户讨价还价能力、供应商的讨价还价能力及现有竞争对手的竞争——影响产业竞争态势。在与这五种竞争作用力的博弈中,有三种提供成 相似文献