细微深处铸报魂——秦皇岛日报社文化管理初探

有人把企业管理像围棋手一样分成九段：经验管理、效率管理、成本管理、质量管理、人性管理、知识管理、创新管理、文化管理、战略管理。文化管理和战略管理是企业管理发展的最高段位。从经济学角度看，报业也是一种企业。“十一五”时期，报业竞争将在很大程度上取决于文化的较量，文化力的强弱将成为报社兴衰的关键所在。因此，以构筑核心竞争力为中心实施文化管理，成为报社管理发展的必然趋势。     

报社兴盛 人才为本——解读嘉兴日报社人才发展战略

2005年初，嘉兴市委对嘉兴日报社领导班子作了调整。新的领导班子清醒地意识到：事业成败，关键在人。人才资源是报社建设和发展的第一资源。于是，人才建设的战略任务和系统工程成为报社改革的重点工作。一年多来，报社从自身发展需要和可能出发，调整人才思路，坚持人才的前瞻性规划，不失时机地、高起点地、有重点地、有针对性地积极实施“引进、挖掘、流动、稳定、培训”五结合的人才发展战略，为建设一支素质精良、结构合理、充满活力的职业新闻人队伍作了一些有益的探索。     

长三角：飞机该降在哪儿

“建设机场要慎重、再慎重。作为国家的重要战略资源，机场的建设不是一个省级政府所能决定的”[编者按]     

宁高宁的新中粮

借助生物能源战略和相关多元化，老外贸企业中粮集团正在“脱胎换骨”.[编者按]     

报刊编辑精品意识的树立及实践

树立精品意识,实施精品战略,“以科学的思想武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人”。这不仅是党对我们新闻工作者的要求,同时它也是时代赋予我们新闻工作者的重任。报刊出版工作作为新闻工作的一个重要阵地,要求报刊编辑要具有强烈的精品意识。这种精品意识具体的体现就是编辑出思想性、文学性、可读性高度结合的文章、报刊。那么,报刊编辑怎样才能树立精品意识,又怎样将这种意识转化为精品呢?本文将就这一问题进行简要论述:1、走出精品三大误区,准确理解精品的涵义。凡是领导欣赏的就是精品。一篇文章赢得领…     

企业应用软件有了试验田

12月6日．神州数码宣布．他们将与全球优化科技（BTO）领域的领导者美国美科利公司组建联合实验室，并结成白金战略合作伙伴。据了解．神州数码是Mercury在中国区唯一一家白金合作伙伴．同时该实验室也是目前国内第一家面向企业级应用软件领域的测试实验室．神州数码的本土行业实战经验将与Mercury公司的国际权威测试工具，技术、质量管理理念全面结合．为国内大型应用软件开发提供保驾护航的质量测试服务。     

行业报发展战略谈

——创新开拓型：报业由“媒体经营”向“经营媒体影响力”的转变，逼得行业媒体必须强化自己的创新思维，打造自己的核心创新能力。在信息和内容同质化的今天，传媒的创新方法更多地表现在信息的整合。整合包括五个方面，第一是知识整合，第二是技术整合，第三是报道整合，第四是信息整合，第五是人力整合。这里仅就信息整合进行略述。信息整合的性质就是通过对信息重新集成，来实现信息增值。在新华社新闻研究所所长、《中国记》总编陆小华看来，一份报纸原创性的、独家的信息加工标准、方式、手段是构筑其核心竞争力的重要因素之一。陆小华认为，决定新闻信息产品市场表现的核心因素由产品质量向信息服务质量转移，出售服务将成为新闻媒介新的盈利模式和控制市场的基本手段。信息整合的最终目的，是赢得在市场的“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我畅，人畅我忠”的社会效果。     

发行服务目标的更新

不少报社发行部门在经过几年的经营后，就会遇到发展中的瓶颈问题：报刊的发行量具有一定的规模后，其增量特别是订户量再也难有大的突破。发行员、发行站一边在艰难地开发着新订户，一边又无奈地流失着原有订户，当新订数多于流失数时，总量尚能有所增加，反之总量仅能持平甚至还有减少，于是发行工作中就出现了营销学常提到的一种现象——“漏斗现象”。究其原因，除客户资源有限、发行员开发能力不足、市场相对饱和、竞争日趋激烈外，发行竞争力特别是发行服务的竞争力不够也是产生这一现象的主要原因。要解决这一发展中的瓶颈问题，须把握以下几点：     

让世界走近读者——地市报时事新闻“本地化”处理技巧

时事新闻作为读了解国内外局势的窗口，历来是媒体人倾力打拼的重要武器。新闻竞争眼下日趋白热化，地市报在时效性、采编实力上均无优势可言，如何使时事新闻与本地要闻一样受读欢迎，就显得尤为关键。笔认为，时事新闻要通过编辑的精心劳动，借助“本地化”处理的技巧，让读走近世界，让世界走近读，使“世界语”演变成适合当地人欢迎的“方言”。只有寻找出与读的最佳结合点，使时事新闻本地化，才能让读对其产生浓厚兴趣，继而改进自己的工作和生活方式。     

切实加快高技能人才队伍建设步伐

一、加快推进人才强国战略，切实把加强高技能人才工作作为推动经济社会发展的一项重大任务来抓。．1．充分认识做好高技能人才工作的重要性和紧迫性。2、高技能人才工作的指导思想和目标任务。高技能人才工作的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力实施人才强国战略，坚持党管人才原则。以职业能力建设为核心，紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励、合理流动、社会保障等环节，进一步更新观念，完善政策，创新机制，充分发挥市场在高技能人才资源开发和配置中的基础性作用，健全和完善企业培养、选拔、使用、激励高技能人才的工作体系，形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围，带动技能劳动者队伍整体素质的提高和发展壮大。