将“谢谢”说得多姿多彩

厌烦了向人道谢的时候总是说"Thanks"、"Thankyou!"其实谢谢也可以说得多姿多彩,不信吗?那就读读下面的句子吧,说不定它们可以派上大用场哦!     

精益生产在制造业的应用 ——重庆大学陈友玲教授团队成果

准时制JIT(JUST IN TIME),即在需要的时候,按需要的量生产所需要的产品,杜绝生产过程中的各种浪费,以最少的投入获得最大的产出,这就是精良生产的基本理念.与发达国家相比,我国企业界和学术界对精良生产尚缺乏系统的认识,在有组织地进行精良生产方式的推广方面存在较大差距,精良生产作为一项管理技术被企业认可接受并主动积极地运用到生产实践中还有较大的困难.随着我国制造强国战略第一个十年行动纲领——《中国制造2025》的推出,中国工业已经发展到了一个亟需转变的重要关口,提质增效对于企业的发展来说尤为迫切.     

MRPⅡ与JIT的比较研究

从产生背景、基本原理、关键要素、系统运作方式以及应用效果等方面，对MRPⅡ和JIT这两种生产管理系统进行了比较，指出了它们的区别与联系，并对应用中的问题作了进一步讨论。     

准时化采购

准时化采购是由准时化生产衍变而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。是一种选进的采购模式,是一种管理哲理。它的核心是:恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。     

先闭眼,再睁眼

参加一个大型会议,在会议结束的时候,照例要拍集体照。近百人,层层叠叠,挤挤挨挨。很害怕拍集体照,因为老是担心自己会在摄影师摁下快门的瞬间眨眼。偏偏很不幸,总是在最关键的时候,眼睛会很不争气地准时眨那么一下,从而留下一张张难看的闭眼照。很多人都有这样尴尬的经     

陪爸爸爬山

每天早晨5点30分起床,这个习惯,爸爸已经坚持了近4年,以至于每天早晨,无论天晴下雨,只要在家,我都会在5点30分准时醒来,等待咔嚓的关门声,然后继续睡觉。直到高中住校以后,几乎花了1年的时间我才改掉准时在5点30分醒来的习惯。所谓一家人,所谓幸福,也就是那咔嚓一声的习惯吧。     

更难的乐谱

为了让王宁迅速提高小提琴演奏水平,妈妈不惜重金为他请来了市里最著名的小提琴大师。第一次上课,王宁便感到了小提琴大师的与众不同——他竟然丝毫不关心自己的现有水平,而是摆出了一份非常难的乐谱让王宁照着拉。王宁面露难色地拉了起来,中间停顿了大约二十次。刚拉完,小提琴师便宣布道:"这次就到这里吧,你把这份乐谱带回去好好练习,下周这个时候准时来上课。"王宁一头雾水地回到家里,怎么也想不明白,为     

适时管理对学校人力资源开发的启示

适时管理,简称JIT,有时译作"准时生产制",是日本丰田汽车公司推行的一种生产管理制度。《适时管理》作者按照自己的经验和理解,在书中对这种制度作了新的阐述,把它扩展成为运用于各类企业(包过非生产性企业)、企业内部各部门(包括各类非生产性部门)的一种全面的企业管理制度。适时管理倡导不断改进企业文化,通过百分之百的雇员的参与,人人主动地发现问题和解决问题,并采取积极的改进措施,向     

采购管理信息系统的设计与实现

本文结合日本先进采购管理技术分析了各工业企业中采购管理的基本工作内容和工作流程,并以此为基础讲述了采购管理信息系统(PMIS)的设计思想和实现方法,对工业企业的采购管理信息系统的设计或导入提供了参考。     

实现"零库存"的仓库管理系统

文章主要研究供应链管理的核心环节--仓库管理怎样实现"零库存"的方法,并得出一个可行的方案,主要研究对象是仓库管理的信息系统及其涉及的物流信息技术.