适时管理对学校教师资源开发的启示

适时管理，简称JIT，有时译作“准时生产制”，是日本丰田汽车公司推行的一种生产管理制度。《适时管理》作者按照自己的经验和理解，在书中对这种制度作了新的阐述，把它扩展成为运用于各类企业（包过非生产性企业）、企业内部各部门（包括各类非生产性部门）的一种全面的企业管理制度。适时管理倡导不断改进企业文化，通过百分之百的雇员的参与，人人主动地发现问题、解决问题，并采取积极的改进措施，向一切形式的浪费开战，日标是实现百分之百的产品优质。     

从天而降的“鱼雨”

因龙卷风形成的"鱼雨"和"果雨"等自然现象,虽然在很多地方都有耳闻,但在洪都拉斯出现得这样准时,而且几乎每年都有,着实令人大开眼界。五月中旬,我们在洪都拉斯经历了一场奇特的"鱼雨节"。我们入住的酒店位于德帕塔蒙托德雅若区。那里已经云集了很多来自世界各地的气象爱好者,都是慕名前来观赏每年一度"鱼雨节"     

敲门

咚,咚咚,咚——走进楼梯口,他习惯性地走到101室的门前,敲门。敲门的节奏,也是他和她早就约好了的,咚,咚咚,咚——永远固定的节拍。只要听见这个节奏的敲门声,她就知道是他,这样她就不用急着来开门,以     

在马路这边看着她

看着女儿开心的笑容,我下定决心:今后,我要适当地放手,让女儿自由快乐地行走。记不清多少次了,女儿都想放学后自己回家。可每次女儿放学后,我总会准时出现在学校门口,气得她在车上一路无语。     

浅谈企业如何推行准时化生产方式

一种新的生产方式的产生,对人类社会的影响是不言而喻的,而一种新的生产方式的产生很多时候又是建立在对传统思维方式挑战,由此建立新的思维方式的基础之上的。准时化生产方式的产生正是在对传统制造业的大量大批流水生产方式的不足进行弥补的基础之上产生的,由于其具有的战略优势,它将成为21世纪制造业生产方式的主流之一。本文主要对如何进行准时化生产进行了分析研究。     

汽车业寻求准时制精益生产

从整车厂到零部件供应商的供应链层级众多,在很大程度上为汽车业的精益生产带来不利因素。6月份,首届中国汽车零部件企业家年会暨汽车电子信息化国际研讨会在京举行,国内数百家整车和零部件厂商汇聚一堂,共同探讨国内和国际汽车零部件产业现状及发展趋势。与会代表纷纷表示,需利用IT管理推动汽车零部件行业向精益生产方式发展。     

企业推行准时化生产方式研究

文章提出了企业推行准时化生产方式的契入点,以及推行条件和步骤.从实际出发阐述了现阶段企业开展工作的一些具体做法.     

JIT方式下的单机分批调度问题的一种算法

在现代生产管理中,合理安排工件的加工顺序使所有的工件准时完工极为重要．文中研究工件不允许拖期的单机分批调度问题,目标是使加工．总成本最小,目标函数不仅考虑了工件提前完工有提前惩罚成本,还考虑了批加工成本费用．提出了一种多项式时间的最优算法．     

小企业外协件到货准时化的探讨

企业在生产过程中外协件供应的准时化,对小企业的生产计划控制有直接影响。本文针对小企业在外协件供应中存在的问题进行分析探讨,并提出相应改善措施,以提高小企业生产的主动性。     

瑞士:最爱公交出行

私家车已进入了千家万户,然而号称世界上五大富国之一的瑞士,在各地的街道上,却极少出现私家车的踪影.曾有一个中国商人去瑞士,前来接机的瑞士大亨没有开豪车来接他,而是带他乘坐公交车.与瑞士朋友一起等公交车的时候,他注意到旁边有一个LED液晶显示器,他看了看自己要乘坐的公交车,还有两分钟到达.两分钟后,公交车果然准时到站.