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“做专业的分销商”,“成为民族书业的第二品牌”,“沿着全国总发的路子走下去”,“成为一个提供落地服务的教育出版供应商”……这是一群年轻企业的经营目标,这是一群富有朝气的企业经营者的肺腑之言,这就是2005年《出版物市场管理规定》实施后获批的15家总发行企业的各自的远景目标。 相似文献
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无论是乔布斯的苹果,还是盖茨的微软,但凡成功的企业都曾走过一条领先于对手的创新之路。何谓创新呢?通俗点说,创新就是不走寻常路,要和之前的自己不一样,要和现在的对手有不同,要敢闯荡别人不敢涉足的新领域。创新的前方是不得而知的X,走下去有可能元气大伤让人戳着脊梁骨说成笑话,也有可能一步登天被人竖起大拇指传为佳话。1999年1月,盛大网络发展有限公司在上海成立,犹如黎明前的黑暗,这里一切静悄悄,没有任何惹人眼球之处。但是,我们不得不承认,从一开始,盛大便满怀让人钦佩的创新精神,它创新式的经营,创新式的招揽人才,创新式的管理公司,在创新精神的引领下书写了一段别样的江湖传奇。 相似文献
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春天带给人永不停歇的希望,在这个忙碌的季节,各个书业企业都在制定生产规划,辛勤耕作。本期焦点故事推出《方向决定未来:图书分销的战略选择》,文章选取了甲乙丙三家民营经销商,分析其在十多年问势力的此消彼长,认为战略选取的不同,直接导致企业发展状况的大相径庭,作者建议图书分销商,应尽快确定自己未来35年的经营战略。 相似文献
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在伦敦书展期间,曾去哈佛大学出版社展台,打听哈佛商学院出版的图书,结果一无所获,工作人员告诉我,他们是两家出版社.后来在相距不远的麦格劳希尔英国公司那里,发现了哈佛商学院出版社的书目,原来他们未派人参展,相关材料由麦格劳希尔代为打理.<哈利·波特>是布鲁姆斯伯瑞出版的看家品牌,它的配送发行事宜,由麦克米兰分销公司全权经营.一家为出版、批发、分销商提供服务的软件公司"易捷出版(Pubeasy)",向我演示其检索功能时,我才发现了这点. 相似文献
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一、供应链与供应链管理供应链是围绕着核心企业建立起来的,核心企业与供应商、供应商与供应商乃至一切向前的关系,以及核心企业与用户、用户的用户及一切向后关系所形成的链网结构。链网中每个结点都是独立的个体,通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是围绕着核心企业及供应链中其他企业与核心企业共同合作并参与共同管理的一种模式。核心企业供应链管理的中心任务… 相似文献
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很难想像一个充满分销商意识的企业,能够在5年内成功转型为一个研发制造商;很难想像独立仅5年的企业,在4年时间内,完成了核心层设备的海外批量出口。这一切,就是神州数码网络告诉我们的一个奇迹。 相似文献
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5月29日,领先的网络安全解决方案供应商凹凸科技与国内第二大IT产品和服务分销商佳杰科技联合举办了新闻发布会,宣布将由佳杰科技全面代理凹凸科技的各线产品。此举不仅意味着凹凸科技进一步完善了自身在中国的战略布局。也表明凹凸科技加速在中国发展的决心。特别是向二三级城市纵深的开拓发展。 相似文献
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在我们这一产业中,毫无疑问知识产权方面的损害毫无疑问是最主要的问题,特别是在经济全球化的时代中这点表现得尤为突出。也就是在上个月《国际钓鱼》(Angling International)收到了由荷兰DSM公司所提交的诉讼,该诉讼是针对一家中国企业子公司以及一家意大利本土分销商所提出的知识产权保护诉讼。这并非是DSM公司首次提出此类诉讼案件,但我在八月间所参加的一次会议却表明这有可能成为该公司所提出的最后一例诉讼。在公司争取维护知识产权的道路上已经出现曙光。 相似文献