华为INtess在平安保险的应用

随着我国转型进程的回快和深入,原有的那套“国家包下来”的社会保障体系已不再适应现实情况,因此,各类商业保险在中国迅速发展起来。国家提供的基本社会保障和各类商业的高质量保险和结合已经成为人们的的普遍选择方式。各保险公司推出的各种带投资性质的险种也成为很多人的一种当家理财的新选择。     

我国典型企业专利管理地图分析——基于华为和中兴的面板数据

知识产权战略是我国企业提高核心竞争力以及实施"走出去"战略的有力保障,专利战略是知识产权战略的重要组成部分.基于华为和中兴的面板数据,运用专利申请(专利权)人分布分析、专利趋势图分析、IPC分布图分析等专利管理地图分析方法,通过分析我国通信设备行业典型企业华为和中兴的专利战略情况,总结其成功经验,为我国其他通信设备商在制定和实施专利战略方面提供一些思路和启示.     

企业弥合数字鸿沟的微观机制——来自华为的案例研究

数字经济时代,通信设施分布不均、应用场景有限等数字鸿沟问题加剧了国家、各类组织及用户之间矛盾,如何弥合数字鸿沟成为社会中各类组织和个体共生的关键。企业作为数字经济主体,其对数字鸿沟的产生与解决具有重要作用。那么,企业如何弥合其与相关社会组织以及个体间的数字鸿沟?现有研究关注数字鸿沟产生的原因及国家和社会层面解决方案,缺乏企业层面的讨论。鉴于此,本研究采用案例研究法,追踪并解析华为弥合数字鸿沟的过程,以回答“企业如何弥合其与社会中其他组织和个体间数字鸿沟”这一重要问题。研究发现：(1)基于企业主营业务的赋能机制是其弥合数字鸿沟的重要途径。围绕主营业务,案例企业通过“从基础设施到产品设计再到知识传授”的逐级赋能弥合3类数字鸿沟,进而实现与合作伙伴、用户及公众共生。(2)在具体行动中,案例企业通过设定实践目标、执行策略和焦点领域,分阶段消除数字鸿沟。本文结论为其他企业立足自身产品/服务等业务弥合数字鸿沟提供借鉴。     

面向大国竞争的美国科技情报活动规律研究 ——以美国打击华为公司为例

[目的/意义]面向大国竞争的美国科技情报活动实质上特指特朗普政府发起中美科技战过程中的科技情报运作体系,中国对这一个问题的研究既紧迫又短缺,需要在理论和实践层面深入探索。[方法/过程]该研究采用案例分析和理论总结的方法,探索面向大国竞争的美国科技情报运作规律。[结果/结论]美国科技情报活动意在封锁中国技术输出,在政府层面具有明确的职能分工和全政府投入特征,以及结构化信息采集与分析、跨部门协同作战等特点。     

基于eNSP路由错误配置的分析与解决实验

基于OSPF协议的工作原理,提出网络模拟软件(Enterprise Network Simulation Platform,eNSP)路由错误配置的分析与解决实验方案.结合实际情况设计一个存在缺陷、出现错误配置的路由网络的应用背景与整体架构.利用命令反馈对网络功能进行分析,并对主要路由器的相关配置情况进行分析,结合反馈...     

优秀的管理者要善于作画

纵观成为管理大师级的成功企业家,都是画“圈、饼、叉”的高手。《华为基本法》就是任正非为华为这个世界级企业画的“圈、饼、叉”。     

生生不息的华为文化

华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业,华为建立了良好的组织体系和技术网络,市场覆盖全国,并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员~3000余人,其中研究开发人员1200余人。华为不仅在经济领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知,文化资源生生不息,在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展。     

优秀的管理者要善于作画

纵观成为管理大师级的成功企业家,都是画“圈、饼、叉”的高手。《华为基本法》就是任正非为华为这个世界级企业画的“圈、饼、叉”。     

服务智慧城市的云计算物联网络架构

智慧泉州顶层设计的第一步是其系统架构选择和架设．为确保动态、多变、互联、共享、精密的智慧泉州大平台能容纳中、大型城市的所有信息,为确保平台能观察、感知、反映、预测及控制城市任何部位物理和非物理、动态和静态的各种现象,云计算物联网基础架构是构建智慧泉州的必然选择．由于性价比最优,华为刀片阵列服务器和开源的红帽企业级虚拟化架构组合入选了智慧泉州的基础架构选择．     

华为:接班的难题

华为可以轮值CEO,但任正非却始终只有一个2011年12月24日,西方人的平安夜。在这个特殊时刻,北京东部一家酒店外,一位老男人从出租车上走下来,行色匆匆。他身穿一件灰色棉袄,面色憔悴,身后只有一名女助理尾随。这位行动低调的人,正是华为创始人