华为:技术起飞带动产业链攀升

先是与美国无线运营商NTCH联手推出CDMA2000 1X商用网络，接着又拿下荷兰移动通信运营商Telfort承建R4版本WCDMA的合同，华为在2004年12月8日一日之内打入了CDMA2000和WCDMA两大3G标准的发源地——美国和欧洲，因此，此次海外市场的重大突破也成为华为在3G技术上的重大突破。     

Android移动应用集成华为HMS Core开放能力初探

华为移动服务(HMS)是华为云服务的合集,包含华为帐号、应用内支付、推送服务、云盘服务、广告服务、消息服务、付费下载服务、快应用等服务.华为移动服务以及HMS应用程序集成了华为的芯片、设备和云计算能力,并形成了一套用于IDE开发和测试的HMS核心服务(HMS Core)、工具和平台.HMS5.0版本已拥有50多项开放能...     

中美有关华为新闻报道的介入资源分析

中美两大主流媒体中国日报网,美国有线电视新闻网代表两国各自的立场和态度,通过比较与华为有关的60篇新闻报道语料中介入资源的使用和分布情况,发现:中美新闻报道中包容资源和承认资源都占据较大比例.在压缩资源方面,中方新闻报道较为突出使用否定资源,直截了当否认、拒绝某一观点;而美方除了使用否认资源,反预期资源也占据不小比例,...     

好网络护航助教育扬帆--华为3Com与上海杨浦区教育信息中心合力升级信息网

◆用户简介1996年,上海杨浦区教育局率先成立教育信息中心,该信息中心是杨浦区教育网络信息化的主管单位,目前已经完成区信息中心网络及教育平台资源的建设,成为了连接各校园网的门户站点,校际共享的教育教学资料库和教育行政部门管理的网络中心。现在杨浦区教育信息中心已针对     

五大网络"营养素"演绎经典解决方案——华为3Com规划实施丰台教育技术信处中心网络改造升级工程

当今信息时代,要想把我国的教育信息化变革速度加快,就要将学校教育同家庭教育、社会教育,尤其是大众传播媒介的隐性教育融为一体,实现教育中人力、物力资源的多层次开发和合理配置.而运用现代教育技术建设教育网,营造清新的校园网络文化氛围就是从根本上落实教育的战略地位,解放教师的生产力和师生的创造力,为现代教育增添创新优势.建设一个高质量、高带宽、多服务、范围广的整体教育综合信息网络势在必行.     

抢夺移动互联网

跨界与融合更加明显、更强调用户体验,被认为是未来移动互联网的发展趋势移动互联网正吸引着越来越多的人参与其中。这些人中,有的在PC时代就已经叱咤风云,有的则一直身处互联网行业之外,但无一例外的,他们都看到了移动互联网在未来改变人们生活方式上的巨大潜力,以及蕴含其中的机会,这大概就是引得互联网企业和非互联网企业齐齐进入移动互联网行业的原因。2012年5月10日至11日,全球移动互联网大会(以下简称"GMIC")在北京国家会议中心召开,这个以"跨界、融合、     

要重视改进重大案件的报道

8月14日,公安部A级通缉犯周克华,因拒捕被公安民警击毙。8月15日,扬子晚报用9个整版对此案作了全面报道,其中第9块版面(A12版)的内容为专题总结,旨在从该案件报道中找出今后需要改进的做法。周克华8年杀了10个人,曾有媒体在对此案件的报道中称周克华为"爆头哥"。总结版中首先提出《用"哥"形容悍匪极不合适》。一位名为"新闻矿工"的网友在微博中写道:"因     

任正非:“不可救药”的乐观主义者

大家从媒体和书中,不断看到的都是任正非的忧患意识。过去20多年,任正非反复讲危机和冬天:著名的《华为的冬天》曾经被翻译成几十种文字;任正非多次说,"三天不学习,赶不上爱立信";几个月前,华为在深圳召开国际咨询委员会,一个华为的国际顾问向任正非提出,能否展望一下10年、20年以后的华为,"坟墓",任正非脱口而出;我们在书中也写     

华为的自主创新之路:从销售代理商到准世界级企业

本文总结了华为公司自主创新取得成功的5条经验,即不失时机地进行战略转型,持续不断地进行技术创新,选择正确的技术创新策略,通过合作创新提高研发效率,把技术价值的市场实现放在突出位置。华为的自主创新之路给我们以下几点启示：中国企业完全可以获得技术领先优势,企业必须要成为技术创新的主体,企业创新需要构建完整的创新链条,产学研合作项目要反映企业的重大需求,政府要为企业营造良好的创新环境。     

悖论视角下本土企业的国际化能力形成路径:基于华为的案例研究

通过对华为技术有限公司的案例研究,从悖论视角探讨中国企业国际化能力形成路径,从技术合作、技术独立、市场合作以及市场独立4个方面展开过程分析,揭示其独特的竞争性资源悖论应对策略。结果显示,技术和市场竞争性资源悖论下,企业能够通过在冲突双方采取悖论缓冲策略和激发策略促进国际化能力形成。持续的悖论承载有利于缓冲企业的悖论矛盾,最终实现国际化技术和市场能力平衡与融合。研究提出一个国际化能力形成路径模型,以期为中国企业的跨国经营活动提供战略参考。