全省教育工作会议召开

5月24～25日,中共云南省委、省人民政府在昆明召开云南省教育工作会议。会议的主要任务是深入学习贯彻全国教育工作会议精神,总结交流我省教育改革发展经验,部署实施《云南省中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》（简称《规划纲要》）,加快推进云南省教育现代化,为推动全省经济社会又好又快发展提供更为有力的人才保证和智力支持。     

牟定实施“三名”工程让学生享受有质量的教育

为满足人民群众对教育的期盼,减少或杜绝择校现象,让广大中小学生在家门口就能享受有质量的教育,楚雄州牟定县近年来实施了以培养名教师、培育名校长、打造名学校为内容的“三名”工程,有力地促进了牟定教育又好又快发展,群众对教育的满意度不断提高。     

偶然的“神隐” 失语的“通灵”——论村上春树的短篇小说《在所有可能找见的场所》

《在所有可能找见的场所》中,村上春树以"偶然性"连接其小说中一贯出现的主题———"消失/缺失与寻找",借此拓展了人物寻求真实自我的超验的"异界空间",并表达对自我探索的本体论式思考:永不放弃寻找自己的所寻之物,同时静待"偶然性"的到来,这两者本身就是意义所在。小说无论在主题结构还是在读者与文本互动的层面上,都巧妙地凸显了"偶然"的意义。     

学好用好《读本》 培根铸魂育人

为了贯彻党中央用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党、教育人民的要求和《新时代学校思想政治理论课改革创新实施方案》,《习近平新时代中国特色社会主义思想学生读本(高中)》被纳入高中思想政治必修课育人体系。开设过程中,一定程度存在不规范使用、随意处置,甚至撂荒等情况。因此,学好用好《读本》,努力改善用户体验是前提,打通《读本》课本联系是关键,创新教育形式是保证,开展社会实践是载体,以实现“读”上增魅力、“通”上显智慧、“动”上添光彩、“行”上见实效,发挥铸魂育人的关键性作用。     

在漾濞享受慢生活

正十二月,上苍山一早起来,天气寒冷。先是按头天约定的分工分头准备。包括带上拌凉米线用的甜酱油,去农贸市场买米线、黄瓜、餐盒、筷子,再买上一点肉,到晓洁家里炒成又香又黄的杂酱,心细的晓洁再准备上腌菜、芫荽、花椒、蒜油、油辣子、花生面、梅子醋,外加一个小盆一只茶壶,妥善地安置在一个塑料提篮里。一一准     

增强创先争优活动实效性的探索与实践

党的十七届五中全会强调,切实加强党的基层组织建设,深八开展创先争优活动,带领广大群众推动经济社会又好又快发展。作为国有石油企业,如何紧密结合石油行业特点,紧紧围绕石油企业中心工作,不断提高创先争优活动的实效性,是一个值得深入探索和实践的课题。创先争优活动开展以来,吐哈油田公司党委坚持思想先行、结合实际、注重实效、着眼长远,不断提高党建科学化水平,为油田发展注入了强大动力．．     

做好新时期电力企业青年工作的有效途径

目前,电力企业的发展正处于一个重要的历史时期,既存在着难得的发展机遇,又面临着严峻的挑战,改革、发展、管理的任务都非常繁重。完成各项安全生产任务。实现“十二五”描绘的宏伟奋斗。需要一支技术过硬、作风顽强、勇于创新的职工队伍。近几年来,我局大量青工补充到了生产一线。如何做好青工、特别是大学生的思想政治工作,使其成为安全生产和企业又好又快发展的有生力量,是当前政治课研的新问题。     

电力企业的绩效管理模式

伴随着现代科学技术的完善与经济社会不断进步,人民鹤益增长的物质文化与精神文化需求对电力行业的发展提出了更高的要求。这一行业由于其原料、产品较为特殊,属子技术与资金密集型的基础产业,再加上国家楣关政策法规对这一行业管理较为严格,绩效管理始终无法跟上时代发展节奏。依据这一实际情况,在充分遵循“发展、改革、稳定”的一般性原剐基础上,我们对电力企业绩效管理模式的运作全过程进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了一套全面、完整的绩效管理横式在电力企业又好又快发展过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

提高国有企业纪检监察干部能力建设的途径

提高国有企业纪检监察干部能力建设,是实践科学发展观重要思想的实际行动,是适应不断改革开放新形势新情况的客观需要,是深入推进国有企业反腐败工作的迫切要求,是提高党的执政能力的重要组成部分,更是国有企业落实科学发展观实现又好又快发展的内在要求。因此,我们必须高度重视创新国有企业纪检监察干部的能力建设,着力培养和造就一批忠于党的事业,敢于和善于从事反腐败工作的纪检监察干部队伍,不断适应反腐败斗争的新形势,夺取反腐败斗争的新胜利。     

电力企业的绩效管理模式

伴随着现代科学技术的完善与经济社会不断进步,人民鹤益增长的物质文化与精神文化需求对电力行业的发展提出了更高的要求。这一行业由于其原料、产品较为特殊,属子技术与资金密集型的基础产业,再加上国家楣关政策法规对这一行业管理较为严格,绩效管理始终无法跟上时代发展节奏。依据这一实际情况,在充分遵循“发展、改革、稳定”的一般性原剐基础上,我们对电力企业绩效管理模式的运作全过程进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了一套全面、完整的绩效管理横式在电力企业又好又快发展过程中所起到的至关重要的作用与意义。