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41.
随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击,中国零售业内外竞争目益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张,就必须从两方面着手:做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业;通过减少管理成本,提高管理效率,通过经营创新,实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。 相似文献
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乡镇财政是最基层的一级财政,担负着组织国家财政收入和管理乡镇自有资金的双重职责。是乡镇政府正常开展工作的“助推器”和“原动力”。解决乡镇财政困难关系到坚持科学发展观,统筹城乡发展, 相似文献
46.
对我国零售商实施自有品牌的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
杜春霞 《山东商业职业技术学院学报》2005,5(4):15-17
目前,零售企业竞争进入了白热化阶段,“价格战”时有发生,这与零售企业单纯使用制造商品牌,由此造成经营模式雷同不无关系。因此,创立自有品牌、实施自有品牌,进行特色经营,是零售企业未来发展的必由之路。 相似文献
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传统媒体缺乏互联网基因
传统媒体转型,机制和体制的创新和突破是最难的。他们绝大部分都属于报业集团,产权一般都是国有控股或者完全国有,运作往往都是层层审批、统一决策,子报子刊自有资金非常少,很难有大动作。所有在传统媒体集团体制内进行的新媒体运作,严格来讲,都不是按照创业公司、商业网站、或者真正的新媒体运作规律来做的,它不是现代公司的机制,花国有报业集团的钱,用的是国有资产,也就没有创新的动力和压力,成功没有回报,失败没有代价。而新媒体恰恰需要敢于冒风险,敢于决策、敢于投资,成功以后必定要对创业者有所回报。 相似文献
50.
《出版参考》2014,(10):5
正未来出版链条中,还有出版社位置吗?3月,大型电商京东推出自有图书品牌"京东出版",重点书《大卫·贝克汉姆》的广告贴满了京城大街小巷的公交车站。京东员工自诩京东"打响了出版的第一炮"。去年年底,承诺"不做出版"的当当网打破承诺,推出自有品牌电子书;而早在2011年,亚马逊就直接与作者签约,推出超过100本的纸质书和电子书。《中华读书报》报道:我们丝毫不怀疑,当越来越多的IT巨头进入图书网络销售渠道,聚敛了大量的用户,获得了足够多的用户数据,垄断了出版者与读者在线上交流的渠道时,它们会有进一步踏足上游内容生产,以获取整个产业链利润的冲动。那么,未来的产业链条中,上游出版社如何自处?出版社会消失吗? 相似文献