基于胜任力的企业核心员工管理

核心员工是企业的重要资源,从胜任力及胜任力模型的内涵入手,探讨了基于胜任力的企业核心员工管理问题。     

怎样和洋老板打交道

英国老板讲究礼仪，喜欢员工着装搭配得体，工作按部就班，各司其职，考虑员工晋升也以学历背景和工作资历为先。但同时英国老板也很幽默，会有很多的肢体语言和脸部表情。不过，他们对于命令式的语气十分反感，直接、不加掩饰地表达意见或提出批评，可能会使气氛变得紧张，硬邦邦的“No”则会被理解成侮辱。在项目谈判中，他们喜欢偶尔在某些地方走题，闲聊一下体育或者其他琐事。但英国人很重视利润率，在谈判一个新的项目时会研究该项目是否有利可图，如果看不到收益，他们会很快退出。     

从职业走向专业：回归教师生活世界

曾经两度获得“亚洲最佳雇主”第一名殊荣的波特曼丽嘉酒店有一套非常简单而又实用的管理模式——酒店的目标是通过服务来赚钱，服务就是酒店的产品，用三角形来表示，底部足员工满意度，中间是顾客满意度，最上面是利润．只有100％员工满意．才会有100％客人满意．才会有真正的盈利。波特曼丽嘉这套简单的管理模式．[第一段]     

从美日人力资源模式比较看人力资源管理未来走向

人力资源管理模式是企业管理的显著特征之一，由于国家，民族的社会文化背景不同，人力资源模式也各异，其中美日两国的人力资源模式就是不同的典型代表，通过美日人力资源模式的比较可知，未来的人力资源管理模式将是二者的有机结合。     

结合实际选好农民工培训内容

在农村劳动力转移培训中,要针对农民工文化水平偏低,且素质不高的实际,根据企业(公司)老板对员工的要求及知识型员工的条件,确定培训内容。一是观念培训。农村劳动力由于长期处于生产力落后、生产社会化、产业化程度低的环境中,     

要出产品 先出人才——九大名企的特色培训

摩托罗拉：接受培训是员工的权利 培训在摩托罗拉是权利也是义务。每个员工有权利在每年年初和主管协商培训内容，摩托罗拉规定每人每年必须保证40小时的培训时间。如果某个员工达不到40小时的最低要求，就可以向主管提出来。不完成培训，他的主管必须有个说法。     

北大纵横管理资询公司的用人之道

北大纵横管理咨询公司在如何用人方面，形成了一套独特的办法，王璞总经理谈了他的用人经验。     

用文化凝聚员工队伍促进企业发展

中国石油长庆油田公司采油三厂是个有着30多年开发历史的采油大厂。1993年,该厂年产原油仅为20万吨,到2004年生产原油240万吨,实现工业总销售产值51.23亿元,实现税前利润37亿元以上,产值利润均列长庆油田公司首位,今年将完成原油生产任务246.1万吨,12年的时间,原油产量上升12倍     

加强针对性 注意先进性——提高继续教育办学水平

《全国专业技术人员继续教育“九五”规划纲要》指出：“要推动继续教育事业在更高起点和更大范围为经济建设中心任务服务”；要“按需施教”；要“全面提高专业技术队伍整体素质”，提高他们的“投身经济建设主战场的适应能力，实施科教兴国战略的实践能力、发展科学技术的研究能力和推动科技进步的创新能力”。东风汽车公司对职工的继续教育工作非常重视，经常举办各种类型的培训班，过去协作的院校多数是清华人学、大通大学、华中理工大学等校，为了举办“工业炉设计与制造高层次班”，他们经过近一年的调查研究，最后，确定我校为协作单…     

中国·亚龙科技集团有限公司

亚龙科技集团有限公司是我国教育技术装备主要生产基地之一。公司注册资金9000万元人民币，总资产1.5亿元人民币；现占地126亩，员工580人，拥有一支高素质的员工队伍，其中，中高级技术人员占40%。