哈根达斯：卖的是生活的梦想

无论在哪里,只要一提到“哈根达斯”,人们心中便会激起温罄、甜蜜、时尚的涟漪,在消费者心里,哈根达斯卖的不是冰淇淋,而是对美好生活的梦想!     

不平凡的20元钱

正我班学生普遍家庭经济基础较好,平时手头都很阔绰,加之是"素质班",学生可谓优中选优。因此,对于孩子乱花钱现象,家长大多选择视而不见。鉴于此,我给学生布置了寒假社会实践作业:每人用20元钱做好一件事,开学后进行评选。按照惯例,将给予优秀者A的实践成绩,20元钱由班费报销,老师还会赠送一份神秘礼物。当时就有学生对我的提议嗤之以鼻——"一顿早餐就解决了嘛!"我淡然一笑,心想:咱们开学见分晓。寒假过后,学生们纷纷交来作业。嘉兴率先公布答案:"给自己的两张银行卡缴了年费,一张10     

老师和家长的关系被钱权绑架

今年端午节前,孙逊手里攥着几张味多美的购物卡颠来倒去,“去年端午节我们给老师送了哈根达斯的冰激凌券,被老师退回来了,今年不能再失败了。”孙逊在一家大型国企工作,是一个二年级小学生的父亲。     

路旁的光,照亮夜行的孤单

接到家里的电话是在三天前的傍晚,爷爷过世了。连夜赶回的路程中,需要在凌晨时于某城和父母碰头,我问朋友彼地有没有通宵营业的店,她说KFC现在不打烊。心里略微安稳,赶路的人往往更关心的是,是否有一处屋檐给予暂时的休憩。深夜两点抵达,服务生睡眼惺忪地为我做咖啡。没有多余的客人,和留在我记忆里的印象一样,这里的人们更习惯在路边的大排档结伴吃喝,伴着醉意在街头挥手告     

外星来的小秘书

期华这小子说他是外星人!打死我也不信。他皱皱眉头。问：“那我怎么做你才会相信？”我忙不迭地刁难他：“要不,你做出一件地球人都不敢做的事——反叛班主任,惹她生气试试？”“你脑子进水啦!”他忽然瞪圆了眼。“谁叫你把牛都吹到天上去咯。”我嘟了嘟嘴。只见期华沉了一口气：“那好,我答应你!事成之后．你得叫我外星大神!”“那如果你没胆子干呢？”“送你一根哈根达斯!”“嗯嗯。”吹牛大神．这次你肯定死翘翘了!我暗笑。     

绝处逢生的品牌

“矜贵”成就哈根达斯 20世纪30年代,冰激凌开始风行纽约街头。年轻的鲁本·马塔斯有一手制作天然冰激凌的好手艺,因制作工艺不错,加上从不欺市卖假,他渐渐有了些小名气。     

你的身边有没有“装13”？

“装13”好像最近在网上成了一个越来越热的话题。关于“装13”到底是怎么一个装法,也有了越来越详尽的描述,上MSN而不上QQ是“装13”,吃哈根达斯是“装13”,看法国电影是“装13”,爱背包的男生也是在“装13”。甚至出现了各种版本的“完美装13指南”,教导群众擦亮眼睛,第一时间辨认出隐藏在自己身边的13们,在各种场合从服装到行动都有详细的指点。或轻松调侃,或义愤填膺,阅读中一股莫可名之的优越感油然而生。     

星马克VS哈根达斯 从小众向大众的品牌渗透策略

都是在上世纪九十年代中后期登陆中国大陆市场．都是定位在曾经“稀少”的中高端人群,起初“曲高和寡”．也都是在中国市场．星巴克与哈根达斯获得了前所未有的“高歌猛进”。他们的成功之处,就在于他们是“面对”着消费者．而不是“背对”着消费者。     

采访哈根达斯事件始末

在过去的一段时间里，哈根达斯再次成为人们谈论的话题。但这一次不是说它那些美味的冰激凌蛋糕，而是被媒体揭露出来的“黑作坊”以及那份忽视中国消费利益的致媒体函。作为这件新闻的发现和首发媒体，我和我所在的深圳晚报全程向读介绍我们所亲眼看到的事实，讨论读所关注的问题，直到最近哈根达斯公司负责人终于再次向消费道歉，比较真诚地向中国消费说自己做错了。     

企业差异化战略的选择——哈根达斯国际化战略分析及启示

经营战略的选择对企业的发展至关重要,而战略选择是根据企业所处的行业状况,企业自身资源优势和产品特点决定的.在各种战略中,差异化战略是一种能够获得超额利润的战略,但其实施则需要企业具有特定的条件.以哈根达斯在中国的发展为例,分析了哈根达斯实行差异化战略的原因和结果,并提出了哈根达斯国际战略对中国企业的启示.