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91.
《中国电子与网络出版》2004,(9):10-11
2003年,北京连邦软件股份有限公司与目标软件(北京)有限公司签约联合运营《傲世0nline》,为国内的代理和运营提供了一种新的模式。在一年多的合作中.联合运营双方都尝到了这种新运营模式的甜头,并积累了一定经验。于是在今年,连邦又与国内两家游戏开发企业就联合运营一事达成一致:一是与北京创意鹰翔科技发展有限公司签约联合运营《碧雪情天online》,二是与北京游戏巅峰软件有限公司签约联合运营《仙侣奇缘》。 相似文献
92.
数字电视政策:促进传媒产业价值链转型 总被引:2,自引:0,他引:2
李岚 《中国广播电视学刊》2005,(5):23-25
当前世界数字电视的发展已经从技术试验,政府推动进入了市场运营,商业服务的新阶段。由于数字电视技术升级带来了频道资源巨量增加,原来建立在稀有频道资源基础上的高度集中的广电传媒管理,生产和经营等体系面临着变革和调整,整个传媒产业价值链都将随数字化进程而重新布局。 相似文献
93.
王彦霞 《中国广播电视学刊》2005,4(6):47-49
我国影视文化产业化的程度相对较低。从影视剧的生产方面看,我们缺乏专业的、正规的、高水平的编剧队伍.缺乏像好莱坞那样的创作运营体系:从消费及产销关系看,国产影视剧的产业化进程也比较慢。有必要整合创作资源.建立良好的产销关系和法律制度,促进国产影视剧的产业化。 相似文献
94.
地方电视台无论在人力、物力、财力,还是在市场运营、信息资源、收视范围等方面都无法与中央台、省级台相比,这在素以高投入、高消耗、高科技称的电视行业里劣势是显而易见的,因此,我们在大选题、大制作上无法与大台相争。但地方台有地方台的优势。正因为身处“地方”,长年累月,耳濡目染,使得我们对这里的一山一水、一草一木,对它的风土人情、历史化,它的每一处进步和发展,有着深刻的了解和体验。 相似文献
95.
产业化背景下的现实出路 对地级台而言,首先,多数目前并不具备生产电视剧或为其他电视机构提供大制作电视栏目的节目生产实力和运行机制,因而地级台产业化很难达到理想的规模进而完全进入市场接受市场机制的调整,其次,地级台肩负党委政府喉舌功能,决定了必须接受党委领导和以市场为导向双向并存的客观现实。因此,地级台产业化的现实目标应当定位在:在特定地域内形成自给自足和可持续发展的态势,从而为地方党委、政府服务,为观众和自我生存服务。 相似文献
96.
传媒创新的前卫人物默多克,紧跟时代步伐,角逐数字化,构筑横跨全球的卫星互动电视王国。这个王国的成功运作源于新闻集团善于敏锐地捕捉传媒科技的新变化,并且及时地发展新媒体;也源于默多克对保护版权重要性的及早认知,注重密码系统的开发研究与生产;新闻集团在开拓和运营付费电视方面积累的丰富经验,使新闻集团在数字化发展中占尽先机。从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克数字卫星电视的发展方略,对我国传媒业的数字化发展是大有裨益的。 相似文献
97.
98.
品牌营销乃控制市场的战略手段。拥有良好的品牌更容易拉近与消费之间的距离。有甚于一般产品的是,媒介产品在运营过程中,推销产品远不如推销产品品牌。倡导品牌意识,是提升传媒整体质量,壮大实力的一种途径。 相似文献
99.
100.
以中国第一张都市报——《华西都市报》1995年1月1日创刊为起始标志,都市报在中国报坛持续走强已逾10年。根据都市报的发展历程、表现形态、竞争态势、运营特征以及都市报格局的演变轨迹,可以把都市报划分为三个阶段:草创阶段——报业精英引领“前都市报时代”,原始积累阶段——都市报竞争陷入混乱,优化竞争阶段——都市报进入“后”时代。 相似文献