大股东减持公司回购 健康元涉嫌违规

上市公司先宣布回购股份,给予二级市场买入信心,此后大股东择机减持,待大股东大量套现后,上市公司再象征性的回购少量股份以示履行"承诺",这样的操作是否属于违规?     

宁波华翔:回购缺乏诚意 机构出货忙

传闻:宁波华翔(002048)预计未来将加速回购。记者连线:宁波华翔证券部工作人员称,在承诺期到来前,我们仍然有继续回购的意向,至于回购的具体数量,我们还在等上面的通知,请投资者届时以公司公告为准。今年5月17日,宁波华翔推出回购预案,宣布拟在花费不超过2亿元、价格不超过14.50元/股的条件下,回购公司股份不超过1379万股,期限至2011年11月30日。     

保险合同除外条款及其控制——对保险霸王条款现象之冷思考

保险合同中的除外条款既是合同自由的表现,又是保险之本质要求。但基于保险合同的附和性、保险专业性以及保险信息不对称的因素,有必要对保险合同中的除外条款予以控制,以达合同正义与保险业健康发展之功效。通过对除外条款予以司法、立法、行政上的控制,以实现对弱势的保险消费者予以特别保护。各国保险的先进理念及立法之实例,对我国目前保险立法的借鉴大有裨益。     

试论英国罗拉德派及其与威克利夫学说的关系

英国罗拉德派是中世纪西欧名日繁多的异端教派之一，它在中世纪的英国出现并非偶然。从《十二条款》反映出的罗拉德派的教义主张与约翰·威克利夫学说存在不可分割的联系；威克利夫学说是罗拉德派教义及主张首要而直接的思想来”源，“罗拉德圣经”的出现是罗拉德派取得的重大成就，威克利夫对方言圣经的倡导以及身体力行是对他们首要而直接的鼓舞。     

对劳动者单方解除劳动合同中“预告解除”制度的探讨

劳动者单方解除劳动合同是《劳动法》赋予劳动者的法定权利,单方解除行为不当有可能破坏劳动合同的效力和尊严,损害双方的合法权益,但在劳动立法和司法实践中,劳动者单方解除劳动合同中的“预告解除”制度还存在欠缺,以“预告解除”制度实施中常出现的问题做探讨,以便寻求到更好的完善该制度的办法[1]。     

浅析信用证中的软条款

信用证付款方式是当前国际贸易中进出口商均易接受的一种主要支付方式，但软条款信用证会使受益人的收款大打折扣，甚至变成受害人。本文拟通过对软条款的分析，提高学生的举一反三能力，从而有效规避风险，保证收汇安全。     

“绿色条款”在实践中的新发展与绿色贸易壁垒——从WTO争端解决实践看GATT第20条

在WTO争端解决实践中,GATT第20条“绿色条款”的适用范围有了许多新发展：可适用于基于产品生产工艺、生产方法而采取的措施;可适用于为保护生物资源而采取的措施;也可适用于与保护可用竭自然资源这个合法目标之间有实际联系的措施。“绿色条款”在实践中的新发展极易被新贸易保护主义滥用,从而为绿色贸易壁垒提供合法的“多边外衣”。     

关于公路工程建设中业主、监理、承包商的行为规范探讨

我国公路建设自1985年开始在世行贷款项目中按照国际惯例试行工程监理制度、1996年工程建设监理全面开始实行以来。一改过去政府部门的单项行政监督和施工单位的自我监督体系,建立了政府监督、社会监理和承包商自我监督三结合的全面管理体系,使我国的公路建设有了质的飞跃,其社会效益得到充分肯定。然而由于诸多客观和主观上的因素,监理制度一直没有形成独立于业主和承包商之外的、维护双方利益的完全意义上的“社会监理制”,甚至成为业主的雇员或下属机构,造成了在公路建设中监理过分依赖于业主的行政命令、维护     

基于资源投入的供应链协调研究

本文讨论在供应商和销售商的边际成本都随产量递增的情况下,回购契约是如何协调供应链的。重点分析了销售商的订货策略,供应商最优契约的设计以及节点企业资源投入状况与供应链协调的关系。结果表明:(1)供应商的最优回购契约是:供应商允许销售商对剩余订货全部按批发价退货,同时确定一个较高的批发价;(2)供应链能否协调不只是一个契约设计问题,还受各企业资源投入状况的影响。     

DRAA数字资源长期保存方案条款研究

以DRAA现有的联合采购方案为研究对象,整理和分析方案中关于数字资源长期保存的条款,调查DRAA方案中长期保存条款的存在和缺失情况;进一步对比数字资源长期保存联盟内不同数据库商提供的方案条款的异同,为DRAA联合采购方案在数字资源长期保存方面的设定提供数据和案例支持。首先,对选择的48个数据库商提供的长期保存方案的研究现状进行分析,主要包括长期保存条款的支持与否,保存方式、保存权利方、保存内容和付费几个方面的内容;其次,针对上述现状对DRAA数字资源长期保存条款进行分析,指出当下数字资源采购的模式,从法律的角度指出这种模式的不合理性;最后,提出将长期保存条款作为必需要件进行考虑,探讨"租购并举"的模式,推动方案质量评价,明确保存主体、保存内容以及付费3个核心问题等改进策略。