《奇侠》中的装备与PK战术

高高级装备要去打高级怪物才能得到。这个需要玩家的实力．更需要团队的默契。好装备不光是靠运气才可以得到．还要靠商人的头脑与果断。这里先说一下，如何在市场上购买极品装备和打造自己的终极武器。在市场上任何极品武器都是天价．没有一定的财力都是可望而不可及的。而对于每一个精明的商人来说，首先要考虑的是成本．购买性价比合适的商品才是正确的选择。     

成功团队游戏

可以说，欢乐数码从一开始运营《命运》，到《彩虹冒险》，并一直到现在运营《密传》，都是十分成功的。《命运》曾经创造了第一个使玩家在软件店外排队等候购买软件的历史。而《彩虹冒险》，你做梦也不会想到这个游戏居然曾成为WCG(世界电子竞技大赛)的指定项目。那么，这些奇迹是如何开始的呢？     

高校图书馆核心竞争力的培养和构建研究

引用企业的核心竞争力理论，探讨高校图书馆核心竞争力形成的诸要素及培养和构建。     

电视体育记者应具备的素质及能力

更强的身体素质。体育竞赛千姿百态、紧张刺激，有的环境险恶(如登山、冲浪等项目)、有的旷日持久(如汽车、自行车拉力赛)、有的场地分散(如大型综合赛事)；电视工作既是脑力劳动，又是体力劳动，设备沉重不说，还要跟踪拍摄，抢镜头。以上这一切既说明了电视体育记工作的艰辛，也决定了电视体育记具备极强身体素质的重要性。     

中国报业经营变局研究

本从中国报业生态三变局的认定出发，确认报业创新对应的三个层面，提出未来报业微观经营的两种策略。     

美国肯塔基大学图书馆的组织结构和管理方式

文章介绍了为了适应当前和将来的需要,美国引进了一个基本团队进程的概念,从而达到重新设计图书馆组织结构的目的。为此,加入这一项目的图书馆全体员工接受了各种类型团队的有关职务上的培训,如质量管理工具、分析决策过程等。建立团队主要研究图书馆的三个重要组成部分--技术服务、公共服务和管理。基本团队的管理模式是最大限度地采用大学图书馆宽带系统,用自我指导管理和工作团队代替传统的部门管理。     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。     

做个创新斗士

一些大型公司最令人感到失望的事莫过于他们丢掉了在企业发展壮大过程中起关键作用的因素——创新。美国国家科学基金会的一份研究报告表明：“就每个单位的研究发展费用而言，每投入l美元，小型公司所发明的新产品数量，大约是中型公司的4倍，是大公司的24倍。”     

图书馆咨询工作向"麦肯锡"学什么?--团队管理与客户管理

图书馆咨询工作虽然开展了很多年，但影响不大、成果不明显，主要原因是图书馆咨询队伍本身的管理与咨询用户(客户)的管理没有到位，本从咨询员的团队管理和客户管理二方面作了一些论述。     

创新者无畏

整个10月，全球华人都为神舟六号载人航天飞行取得圆满成功而激动和兴奋着，中国人用自己的运载火箭和宇宙飞船将宇航员送入了太空，并完成真正意义上有人参与的空间科学实验。它对于进一步提升中国的国际地位，增强中国的经济实力、科技实力、国防实力和民族凝聚力具有重大而深远的意义。我国航天人以其杰出的工作赢得了世界的尊重，而这种尊重是靠创新能力赢取的。