总有些怨气

采访中,总会听到CIO的一些抱怨,什么上级领导不重视、各个部门不配合、原有的想法没有得到彻底的实现等等。无论CIO的牢骚是对还是错,从那些抱怨之中人们可以看到他们还是有一些想法。用专业一点的术语来讲,毕竟这些CIO还是比较“职业”。 因为有很多不满,才会带来很多的怨气;因为有很多想法无法实现,才会牢骚满腹。面对压力,人们总会下意识的去寻找一个释放点,来缓解压力。CIO所面临的压力来自多个层面,上级     

《奇侠》中的装备与PK战术

高高级装备要去打高级怪物才能得到。这个需要玩家的实力．更需要团队的默契。好装备不光是靠运气才可以得到．还要靠商人的头脑与果断。这里先说一下，如何在市场上购买极品装备和打造自己的终极武器。在市场上任何极品武器都是天价．没有一定的财力都是可望而不可及的。而对于每一个精明的商人来说，首先要考虑的是成本．购买性价比合适的商品才是正确的选择。     

成功团队游戏

可以说，欢乐数码从一开始运营《命运》，到《彩虹冒险》，并一直到现在运营《密传》，都是十分成功的。《命运》曾经创造了第一个使玩家在软件店外排队等候购买软件的历史。而《彩虹冒险》，你做梦也不会想到这个游戏居然曾成为WCG(世界电子竞技大赛)的指定项目。那么，这些奇迹是如何开始的呢？     

中国报业经营变局研究

本从中国报业生态三变局的认定出发，确认报业创新对应的三个层面，提出未来报业微观经营的两种策略。     

美国肯塔基大学图书馆的组织结构和管理方式

文章介绍了为了适应当前和将来的需要,美国引进了一个基本团队进程的概念,从而达到重新设计图书馆组织结构的目的。为此,加入这一项目的图书馆全体员工接受了各种类型团队的有关职务上的培训,如质量管理工具、分析决策过程等。建立团队主要研究图书馆的三个重要组成部分--技术服务、公共服务和管理。基本团队的管理模式是最大限度地采用大学图书馆宽带系统,用自我指导管理和工作团队代替传统的部门管理。     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。     

电子文件行政有效性的法律依据探讨

本文立足于文书档案学，结合行政和法律，探讨了电子文件行政有效性的法律依据问题。从电子文件是否具有行政法上的合法有效性的角度，对比传统公文，分析了电子公文取得行政有效性所需的合法有效要件。     

图书馆咨询工作向"麦肯锡"学什么?--团队管理与客户管理

图书馆咨询工作虽然开展了很多年，但影响不大、成果不明显，主要原因是图书馆咨询队伍本身的管理与咨询用户(客户)的管理没有到位，本从咨询员的团队管理和客户管理二方面作了一些论述。     

张政委的报道“人才经”

近年来，驻守在美丽松花江畔、长白山脚下的沈阳军区某装甲团不但全面建设成绩斐然，新闻报道工作也搞得红红火火，团队连续3年被集团军评为“新闻报道工作先进团”。问及其中秘诀，该团政治处主任郭金先一语中的：这些成绩的取得与我们有一个识才、育才、设身处地护才的政委张耀国是分不开的。     

复合图书馆时代我国图书馆组织变革的六大趋势

阐述了复合图书馆时代我国图书馆组织变革的六大趋势：组织制度层次弱化、组织流程调整动态化、组织结构扁平化、组织边界柔性化、内部组织团队化、组织形式多样化。参考文献6。