国有企业管理工作浅议

国有企业管理工作在经营理念、管理思路、短期行为和制度机制等方面存在一些问题,应转化一个观念,创新两个机制,抓住三个重点,实施四大战略,以深化国有企业管理工作。     

国有企业人本管理探究

国有企业人本管理的核心是以增强企业活力、提升企业核心竞争力、促进员工共同进步为目标,以核心价值理念和共同的行为准则引导和凝聚全体员工,使员工的主观能动性和创造性得到充分发挥.     

大型企业E-Learning的应用与趋势

将英文E-Learning译作数字化学习、电子化学习、网络化学习等不同的表述方式,这代表了不同的观点和认知。一是强调基于因特网的学习;二是强调电子化;三是强调在E-Learning中要把数字化内容与网络资源结合起来。这三者强调的     

青海职业技能培训成效显著

青海省围绕提高劳动者技能就业能力、职业转换能力和岗位工作能力,大力开展职业技能培训,相继实施了国有企业招工培训、玉树灾区重建人员培训、未就业大学生技能培训、3+1技能培训、创业培训等项目,全省职业培训工作取得了显著成绩。     

谁能证明“券商直投”的清白?

券商直投业务在内地还算一档新鲜事物,这是伴随创业板开板、企业上市给PE(私人股权投资)和VC(风险投资)行业带来良好的资金退出机会,以及创投业务的开始火热而兴起的。较高的投资回报与较短的退出周期,是吸引各家券商直投公司蜂拥而至的最大原因。尽     

趋势不明退出观望

近期笔者不断对大盘的风险提出了警示,随着大盘的接连下跌,笔者非常看重的上证2610点、深成指11289点相继被破。投资者也更加迷茫,未来大盘将怎样走?大家都知道,我国的投资者在近20年的股市投资生涯中由于绝大多数时间都处于只有做多才能赚钱的环境里,因此习惯了强烈的多头思维,对上涨情况的判断能力     

IPO光环后的PE之惑:独木桥究竟能走多远?

2000年前后的第一拨创业板热潮催生了国内第一拨创投热,此后,在严酷的互联网泡沫破灭之后,一批又一批的烈士倒了下去。创投为创业板而生,一晃10年,早一批的拓荒者们经历了酷暑、经历了寒冬,终于等到了2009年的春雷——创业板破茧而出,最先欢呼的自然也是创投。事实上,经历了将近10年的市场的洗礼,留下来活到今天的基本上都成了江湖中的强者,典型的比如深圳几家至今仍生龙活虎、散发着勃勃生机、稳健而不失进取的机构,比如深创投、达晨、同创伟业、深港产学研、东方富海     

德国退出核电让我们反思人类文明

当我们醉心于高科技的时候,当我们坚信未来的世界文明就是我们现在已经预想好的那种方式的时候,这未必就一定是正确的,未必就是最适合人类的发展之路。     

国有企业人力资源开发与管理思考及对策

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业的人才现状和成因，提出国有企业必须充分了解和把握人力资源管理理念和管理模式的大趋势，通过采取优化的管理措施和对策，形成人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。     

资讯

2006年管理阅读关键词；我国正在制定《企业社会责任标准》；第六批新职业名单公示 体育经纪人等12行当上榜；国有企业MBA培养倾向在职；山东将在全省推行“金蓝领”培训工程；我国翻译人才缺口高达90％。[编者按]