心高志远步和谐

务实创新构建和谐社会是工会工作发展和进步的灵魂,是永葆生机和活力的源泉。笔者认为工会工作务实创新构建和谐地勘队伍必须胸怀五颗心。一、用心造就用心造就高素质工会干部队伍,是塑造工会良好形象的关键。工会干部必须树立强烈的责任感和使命感,以“三个代表”重要思想武装     

地勘单位人才管理体系的设计

推进地勘单位人才管理,人事管理部门注重人才管理体系的设计,建立与市场经济接轨的人才管理体系战略规划,坚持以人才职业生涯开发的能力建设为主题,重点培养人才的创新精神,开发人才的创新能力。     

加强思想政治工作推动地勘单位改革与发展的若干思考

思想政治工作是我们取得革命和建设胜利的一大法宝。地勘事业单位改革、部分地勘单位企业化改革势在必行。这种大势所趋、不得不为之的"刚性"改革,对这支历经了创业艰辛的准"地方部队"而言,无疑是一次最为严峻的考验。越是改革发展,越是要加强思想教育,提高职工队伍素质,保持队伍的总体稳定和发展。     

当前地勘单位档案管理中存在的问题及对策

本文结合地勘单位实际,对地勘单位档案管理中存在的问题进行了分析,并就如何加强地勘单位档案管理提出了几点建议。     

地勘单位加强经济管理的策略

地勘单位在社会主义市场经济大环境地推动下,充分发挥自身优势,逐渐形成多种经营、工勘施工、地质勘查和矿产开发等多元化、多种行业为中心的一种生产管理体系。而不仅仅是之前单一的地质勘探。地勘单位的管理方式也由之前的行政管理演变为朝着自主型、以责任、权利以及利益相互结合的经营管理企业化方向发展。但是。随着市场竞争激烈程度的不断加强,也存在着地质服务领域浅窄,产业结构功能单一,经济发展模式趋同。经济规模总量小、市场波动制约大、抵御风险能力弱等诸多的问题,其管理模式与市场化的经营存在着巨大的差异,如何改善经济管理方式成为了地勘单位发展中急需解决的一个问题。     

以科学发展观为指导 促进地勘单位持续较快发展

提出建立集团公司体制是地勘单位实现可持续发展较为可行的经营模式;稳步推进地勘单位转企;稳步推进地勘单位转企,最终建立现代企业制度是地勘单位改革和目标     

浅谈地勘单位安全生产管理现状及改进措施

安全生产事故重在预防。事故的发生主要有四个要素:人的不安全行为,机械设备的不良状态,环境的不安全,管理行为的欠缺。其中,涉及人的两个要素是最重要的。要善于从历次事故中总结教训,对照本单位问题找差距,查到隐患认真整改,避免类似的事故在本单位发生。要做好事故防范工作,把工作重点放在预防上。同时要组织安全自检,通过检查发现事故隐患后,马上要提出事故隐患整改方案。