电视产业链的非对称议价能力及其监管

从上下游关系来看，电视产业链涵盖了节目制作、播出、传输三个主要环节。无论是舆论引导能力的提升，还是产业竞争力的打造，必须着眼于整个产业链的系统整合，特别是各个环节的非对称议价能力问题，为各个环节提供公平的竞争环境。整体上来看，中国电视产业链的资本多元化格局初步形成，国家广播电影电视总局发布的《关于促进广播影视产业发展的意见》明确提出“逐步加大广播影视市场的开放力度，逐步放宽市场准入，吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展，不断提高广播影视产业的社会化程度。     

珠三角市报对外竞争形成两极格局

珠三角是中国改革开放的前沿阵地,同时也是中国报业最发达地区之一。近年来,广州三大报业集团纷纷抢滩珠三角报业市场,在7个二级城市中,广州各大报纸在佛山、东莞两地最早开辟疆土,两地竞争也最为激烈。广州报业抢滩珠三角市场广州报业的区域性异地扩张最早始于1996年,当时《广     

围绕教育搞出版就会“大有作为”吗？

《中国出版》2005年第2期上刊载了张鸽盛同志撰写的《论教育与出版的关系》一文，该文以权威的数据、细致的论证探讨了教育与出版的关系，并且提供了当今出版如何抓住教育发展的机遇乘势而上的良方，最终得出了一个极为乐观的结论：“围绕教育搞出版大有作为”。从理论意义和数据分析的角度，笔者完全赞同该文的观点。教育与出版确实是互利共生的关系，但是，对当今教育和出版的现实状况作一番审视，笔者对围绕教育搞出版的“大作为”颇多隐忧。     

心态归零·由外而内·情感升级——江苏卫视的发展理念

一、如何看待江苏卫视应对全国竞争近几年,卫视竞争格局变化比较大,我们的认识也不断深化。在当今的环境下,其实竞争的性质和目的都变了,竞争的性质是没有输赢,竞争的目的也不是为了赢过谁,而是为了远离竞争。以输赢谈竞争其实是竞争的低级阶段,当下这个阶段,最重要的概念不是输赢,而是发展。我们不需要也不愿意把谁当作对手,而是强调共同发展。这并不是口号,而是实实在在的理念和做法。当你能够持续地得到发展,你就能成功。而持续发展靠的是持续地满足需求,对媒体来说,就是要满足双重需求,即党和政府的要求、市场的需求。如果以对手为目标,…     

中国电视新闻走向探析

中国电视已走过近半个世纪的发展历程，但真正快速发展却是在改革开放以后。20多年来，中国电视媒体竞争格局发生了几次深刻变化。上世纪90年代中后期，中央电视台依赖其国家台的地位和独特的资源优势，快速崛起，确立了垄断地位。到了90年代末期，上星频道数量激增，跨地域竞争随即展开，传统的省级台各霸一方的局面被打破。刚刚跨入新世纪，各种专业频道增多，观众市场容量饱和，强势电视台和频道的市场份额成几何级数增长，弱势台生存空间越来越狭窄，电视媒体竞争进入争夺市场、重新洗牌的发展拐点。从省级卫视面临的竞争格局来看：上有央视的垄断打压，下有强势城市台的崛起侵蚀，旁有境外电视媒体的觊觎；同时平面媒体的重新崛起，互联网、IP电视、手机电视等新兴媒体的强劲发展势头，也严重威胁着传统电视媒体的市场。电视媒体的竞争主要体现在节目的竞争。除娱乐节目外，新闻节目仍然是立台之本、竞争之本。因此，在竞争日趋白热化的今天，电视媒体要立于不败之地，有必要以面向未来的信念、博大的视野以及革新的勇气，重新梳理电视新闻历程，认清电视新闻走向。     

新闻图片的网络拓展

传媒业发展到今天，已呈现出多元格局。从第一媒体到第五媒体，传统品牌一统江山的格局已逐渐被“井喷式”发展的新型媒体瓜分。今年起，中国新闻奖开始增设网络新闻作品项目（网络专题、网络评论、网络专栏），必将引发新一轮媒体新闻业务建设的竞争态势。     

可读性：报纸在传媒竞争中制胜的关键因素

随着媒体市场竞争格局的新变化。受众对于媒介的报道内窖及方式等方面的需求也在不断变化着。增强报道的可读（可视）性，既是媒体迎合读者需要的反应。同时也是媒体自我生存的毖须。如何在把握正确舆论导向的前提下，适应受众需求，增强媒体的可读（可视）性。是媒体工作者应注意研究并需要在实践中给予回答的重要问题。[编者按]     

“多彩贵州”打造贵州鲜明个性

有关专家表示，贵州是一个多民族共生共存的地域，“多彩贵州”涵盖了贵州的文化特色，提供了贵州的文化符号，具有相当的思想张力和文化延展性，呈现着异常灿烂的民俗、人文与自然的景致，融会着时间的积淀与空间开放的变革，涵载着蓬勃的生机与精神的冀望。“多彩”系列活动可以说是把贵州的文化事业和文化产业做起来的典范，将文化资源转化成文化产品，通过体制、机制、政策等多种方式，调动和激励更多的资金、技术、人才等经济要素向文化产业聚集，最终做大做强“多彩贵州”的文化品牌。     

在路上——“京华”启示录

对于北京报业乃至整个中国报业而言,<京华时报>从草创到成长,具有某种符号意义.从没落的机关报到都市主流报纸的成功转型,引入国有商业资本,延揽职业报人、建立有限责任的公司经营管理模式……用吴海民社长的话说,"我们在路上,一直在寻找".也正是这种"寻找",诞生了一而再,再而三的新突破.这份于2001年5月28日横空出世的都市报,在北京市场一战成名,一年半便在广告经营额上创下3亿元的骄人战绩,昂首挺进全国报刊广告十六强,三年下来发行量稳居北京早报市场第一……坊间盛传<京华时报>迫使<北京晨报>、<北京青年报>放弃零售全力争夺订阅市场,迫使京报集团试图借助晚报之力再办一张晨报,迫使<新京报>避免与<京华时报>正面冲突,迂回发起向<北京青年报>的攻势.我们可以质疑种种说法的准确性,但我们不能否认<京华时报>的令人生畏的力量改变并继续改变着京城报业的市场格局.     

竞争格局下广播的自我营销

这是一个思路决定出路的时代，目前，媒体经营的基本方向已经显现，那就是走大媒体发展战略，但是，从某种程度来看，不少媒体的发展规划中存在着战术战略少，花架子多基础建设少，短期行为多长期谋划少等缺陷，市场营销作为事业发展的重要手段，已经成为国内一些新闻单位深加研修的课程。那么广播的自我市场营销思路是什么呢?