面对竞争 采取策略努力提升天津石化市场竞争力

本文概述了石化行业的特点及管理经验，从优化运行策略、全面预算策略、积极的营销策略、技术创新策略、信息化策略、改制分流策略、精简机构策略、有效的人力资源策略等八个方面具体阐述了大型石化公司面对的激烈竞争形势，提出采取积极应对策略，夯实安全基础工作，及时组织和调整产品生产结构，实现生产、经营过程的整体优化，推进技术创新，搞好企业信息化建设，谋求发展，增强企业的竞争能力，使企业在市场竞争中取得更好的经济效益。     

打造专职教师队伍的有效途径

天津石化公司培训中心为出色完成公司交给的各项培训任务,首先做到“打铁先得自身硬”,下决心打造一支既要掌握成人教育方法、教学规律、成人学习心理,又要懂得企业生产、装置基本流程和企业职工素质现状的教师队伍。为此,培训中心从2002年开始科学、规范地进行师资队伍建设,采取了多种形式开展自身培训。其具体做法是:一、采取多种培训形式,提高师资队伍整体能力水平1.派出培训。作为职工教育培训教师,必须不断获取最前沿的知识和培训信息,使其能融入到成人教育大环境之中。对选派的教师既有针对性,也有目的性,并以发展的眼光培训教师,使三…