新闻观察

转企改制、上市融资、集团化、产业化,成为近两年越来越被报人关注的焦点词汇。怎样看待目前出现的上市融资热潮?集团化是否给中国传媒业的产业化带来了突破性的进展?边缘报纸主流化,主流报纸守旧营的状况是否会持续下去?     

西方传媒集团发展带来的启示

本文对西方传媒集团的发展路径进行了分析,希望对我国传媒的集团化发展有所贡献。西方传媒集团的特点媒介集团化是世界媒介组织普遍采用的一种战略,已成为世界媒介发展的一大趋势。从欧美国家媒介产业集团化发展的情况来看,一般呈现出以下一些特点：     

战略和战术：传媒集团发展的关键

探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力.     

试论电视媒介品牌创建策略——以凤凰卫视为例

电视媒体之间的竞争是对注意力资源的争夺,这种争夺是一种零合博弈.注意力资源的有限性导致一部分媒体份额的提高,必然伴随着其他媒体份额的下降.     

传媒竞争强者为王--湖南广播影视集团总经理曾凡安访谈录

▲曾凡安:湖南广播影视集团总经理●鲁佑文:湖南大学新闻与传播学院教师访谈时间:2005年金秋●:我国传媒领域集团化已搞了多年,但业界普遍认为,这当中相当一些集团的组织与业务松散,合并以后并没有真正形成集团内部相关资源的有效整合与融合。请问您怎样看待目前我国传媒集团化过程中出现的这种“大而不强”“集而不团”的现象?▲:经济学家戴维·本丹尼尔讲,当代经济已经成为竞争力很强的国际商业经济,为了在本土和全球具有竞争力,企业规模必须变得更大。传媒集团化、做大做强是一种潮流。怎样做大做强?方式有两种,一是靠自身积累,实现“滚…     

广电传媒集团化进程分析与核心竞争力构建

我国广电传媒产业现状及存在的问题改革开放20多年来,我国的广电传媒产业在规模和速度上都取得了较大发展,但在产业体制、产业环境、资本运营等方面还存在一些不配套的问题。一、产业体制中国广电产业长期与国家行政结合使得产业体制存在两大缺陷。一是资源的垄断性。行政职能与宣传职能、经营职能合为一体,形成以行政权力为基础的高度垄断型资源占有。大多数广电媒体内部的机构、人事管理是“行政”的,经济管理是“事业”的,没有成本核算,分配以“公平”优先,没有很好地兼顾效率。二是市场的封闭性。长期以来, 对国际市场是封闭的,各省各台之间也各自为营、闭关自守、分散经营。结构的分散与市场的封闭使得各个电视台规模小,资源利用水平低,发展能力弱。     

2006年度创新综合期刊推介（部分）

读者：中国人的心灵读本 2006年4月，月发行量过1000万册的喜讯无疑是给《读者》杂志25岁最好的生日礼物。《读者》，始终弘扬优秀文化，倡导人文关怀，追求高品位、高质量，以其高雅、清新、隽永的风格赢得了广大读者的青睐，被誉为“中国人的心灵读本”。2006年年初，甘肃省依托《读者》的品牌优势，组建了读者出版集团。今天的《读者》已经站在了集团化发展、集约化经营、规模化运营的新起点上。     

报业集团化格局下的晚报发展战略

自1996年国内成立第一个报业集团以来，经过近十年的发展，报业集团已经成为中国报业市场竞争主体。根据中国广告协会的统计，2004年报纸广告营业额排名前十的单位，除《京华时报》外，其余的全部为各集团下属的子报，其中晚报和都市报占据主体地位。整体上来看，报业集团通过资源整合、优化配置，初步建立了适应中国报业市场竞争环境的管理、经营机制，     

产业多元化中西部报业市场的价值链构建

西部报业产业多元化是西部报业在全国报业产业化过程中为寻求产业价值而进行的一次有效实践，但实践过程中由于对利润的片面追逐而偏离了报业产业价值的目标。在中国报业以集团化形式确立其产业方向，标志着中国报业产业化的初步完善并开始由规模扩增到追求效益提升的新一轮创业产业竞争中，西部报业如何在构建产业价值链中确立自身的竞争优势，成为西部报业面临一个紧迫的命题。     

我国传媒产业融资渠道拓展分析

我国传媒产业正处在产业整合和集团化发展时期,大量的境外和民营资本流入使得传媒产业资本和人力资源正在业内进行大规模地重新分配。然而,这些资本投资于传媒产业会遇到相对应的投融资工具的缺乏。从资本流动的角度来看,社会闲散资本始终是要寻找出路的。在整个社会的资本流动