腾飞的美菱

2003年6月．美菱集团转让了对股份公司的控股权．将其所持合肥美菱股份有限公司的部分股权转让给格林柯尔，这个拥有安徽省第一个“中国驰名商标”的集团在业界引起一片哗然、一年后．当600亩的肥东新区工业园在合肥东部拔地而起、进园7家公司开业投产、美菱15亿元配套生产能力目标的实现曙光在望的时候，喧哗落尽。改革、创新、发展见证了美菱集团的第二次腾飞。     

发展产业的关键是理清思路

思路，决定产业发展的速度。这个思路，要贯彻“务实、务实、再务实，创新、创新、再创新”的精神，而且，要从实际出发不断提升。我们体会，只要思路对了，没有产业     

解读“第一财经”

11月15日,一份新的全国性财经日报--第一财经日报正式创刊,该报在北京、天津、长三角和珠三角地区同步面世。这份报纸由上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社三方共同投资、联合主办,是中国第一张跨地区、跨媒体运作的报纸。该报的创刊是上海文广新闻传媒集团及其全资公司第一财经传媒有限公司(以下简称"第一财经"公司)迈出的重要一步,也是中国传媒业的一个重要事件,值得关注。     

产品为王 以质取胜——来自西方大型传媒集团的启示

商品质量是决定商品生产者生死存亡的根本问题，新闻媒体的主打产品是信息产品，其质量同样是新闻传媒命之所系。根据信息产品的特点，结合西方大型传媒集团的成功经验，本文认为信息产品的质量体现在三个层次，即精彩的内容、鲜明的特色和著名的品牌，这三个层次是层层推进的关系。     

对我国广播电视集团核心竞争力的思考

在国外传媒大鳄纷纷抢滩中国、国内广播电视体制改革迅速推进、市场化步伐日渐加快的今天．国内广播电视集团面临的竞争已经达到“白热化”。笔者认为，广电集团之间的竞争已经由传统的节目竞争、广告竞争转变为核心竞争力的较量。     

在路上——“京华”启示录

对于北京报业乃至整个中国报业而言,<京华时报>从草创到成长,具有某种符号意义.从没落的机关报到都市主流报纸的成功转型,引入国有商业资本,延揽职业报人、建立有限责任的公司经营管理模式……用吴海民社长的话说,"我们在路上,一直在寻找".也正是这种"寻找",诞生了一而再,再而三的新突破.这份于2001年5月28日横空出世的都市报,在北京市场一战成名,一年半便在广告经营额上创下3亿元的骄人战绩,昂首挺进全国报刊广告十六强,三年下来发行量稳居北京早报市场第一……坊间盛传<京华时报>迫使<北京晨报>、<北京青年报>放弃零售全力争夺订阅市场,迫使京报集团试图借助晚报之力再办一张晨报,迫使<新京报>避免与<京华时报>正面冲突,迂回发起向<北京青年报>的攻势.我们可以质疑种种说法的准确性,但我们不能否认<京华时报>的令人生畏的力量改变并继续改变着京城报业的市场格局.     

共有理念协同理念人本理念--福建省广播影视集团电视公共频道的运作之道

如何体现公共性与公益性，这是不少地方在开办公共频道时所面临的共同问题。自1998年福建广播电视厅在全国率先提出公共频道的概念并首家开播运行以来，先后有近20个省、市电视台的同仁到福建电视台公共频道考察交流，期间大家问的最多的问题就是：“你们和县级台的关系如何处理？怎样才能做到利益兼顾呢？”     

国内首部从微观层面研究报业集团运作专著面世

国内第一部专门从“微观”层面研究报业集团运作过程及其活动规律的专著《媒体集团的经营与管理——新加坡报业控股的成功之道》，日前由汕头大学出版社出版。     

苏星岸:中联靠什么进军媒体行业

8月27日,女排决战前夜,香港中联集团的首席运营官苏星岸先生的大奔泊在新华社门口。下午,我们就如何为新闻行业提供解决方案进行了一番交谈。简短的沟通中,我看到了中联集团在行业解决方案的成绩,也许他们能够为媒体行业带来新的理念,给技术人员带来更多的人文关怀。让我们和苏星岸一起看看中联到底凭什么进军媒体行业。