管窥默多克数字卫星电视发展方略

传媒创新的前卫人物默多克,紧跟时代步伐,角逐数字化,构筑横跨全球的卫星互动电视王国。这个王国的成功运作源于新闻集团善于敏锐地捕捉传媒科技的新变化,并且及时地发展新媒体;也源于默多克对保护版权重要性的及早认知,注重密码系统的开发研究与生产;新闻集团在开拓和运营付费电视方面积累的丰富经验,使新闻集团在数字化发展中占尽先机。从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克数字卫星电视的发展方略,对我国传媒业的数字化发展是大有裨益的。     

赛迪集团 迂回收购

1985年，《中国计算机报》悄悄地诞生了。在完成了原始资本积累以后．《中国计算机报》扎根于飞速发展的IT行业，小心翼翼地寻找着市场中的机会1998年，IT媒体市场空前繁荣，但是竞争也呈现出白热化的态势，IDG、ZD和CMP三大美国IT出版集团已经进人中国市场。谁能在这场竞争中拥有资本谁就能成为赢家，     

探索中国广电集团资源整合的新模式——以上海文广新闻传媒集团改革为例的理论分析

一、资源整合的理性诉求：提升广电集团的文化产业竞争力 近年来，我国广电业正从“跑马圈地”的急速扩张阶段过渡到市场成熟和整合阶段。一方面，中国传媒改革的深入和市场化程度的提高为广电业提供了前所未有的发展机遇，另一方面，广电行业也面临着比以往任何时候都更为激烈的竞争，新的竞争环境表明了资源整合的必要性。要在近乎残酷的竞争格局中脱颖而出，     

“马路通讯员”张桂芳

凡熟悉首都公交系统的人都知道，多年来，在这个多达十几万人的庞大人群中，无论前方的司售人员．还是后方的保养、维修殛管理人员，若对其搞个随机抽样调童．知名度最高者可能奠过于两个人．一个是前方的优秀售票员李素丽：再一个则是跑前跑后的优秀通讯员北京公共交通控股(集团)有限公司宣传部的专职干事——     

以民生理念铸都市媒体品牌

“卫星上天，网络落地”，城市台的竞争早已达到白热化。写下这个题目的时候，便发现在我们诸多广播电视媒体中．许多台面对竞争已经成功地创办了有自己特色的节目了。就都市媒体的整体改革而言，我们高兴地看到默默无闻的平民百姓如农民、下岗工人正在逐渐成为新闻节目的主角，平民意识、民生理念正在逐渐影响、改变都市新闻节目。在这里，笔者着重介绍的是长沙广播电视集团的实践经验。     

广播电视媒体人事制度改革的方向、瓶颈与路径选择

作为一个内陆省份的广播影视集团．湖南广电经过长时间的改革．突破了地方经济相对落后的局限性．在节目创新．体制创新等方面都取得了一定的成绩。本文结合我们在改革过程中的经验与感受，探讨在中国社会的转型期．广播电视媒体人事制度改革的方向、要突破的瓶颈以及路径选择问题。     

传媒热点

新闻集团借壳青海落地全国，盛大收购新浪：揭开互联网由门户转向服务的序幕，博采：编辑权力下放 内容自动聚合，央视编外人员公司化管理改革：捅破“玻璃天花板”。     

法制报的变局及办报思路调整

法制报是以报道法制新闻为主要内容的报纸。2004年初我国各地法制报根据中央的决定划转到当地党报集团，总的说来这类报纸生存和发展问题上，共同面临着极大的机遇和严峻的挑战。     

ERP:提升广州日报报业集团核心竞争力

ERP在我国的发展已近20年．有人预言：“从2005年开始．中国将进入ERP普及时代”，在这个时候．汲取ERP在传媒行业应用的成功经验．对于准备或正在实施ERP工程的传媒同行来说颇具借鉴意义。近日，中国第一家成功实施ERP的报业集团——广州日报报业集团总工梁泉和IBM业务咨询部具有8年ERP经验的资深顾问经理王奕，应邀参加了“IT三人行栏目”．向大家介绍广州日报ERP的实施情况．感受以及从中得到的宝贵经验。     

贝塔斯曼的继任者

居特斯洛,德国一个偏僻小镇.不是什么旅游胜地,也没有出过什么大名人,如果不加解释,这几乎是个很难让人记住的地名.但是如果站在居特斯洛街头,看到一辆辆"图书巴士"当街穿行时,你也许会恍然大悟--是的,这个令人感到陌生却同时又世界闻名的小镇就是全欧洲最大的传媒集团贝塔斯曼的总部所在地.