跨国公司人力资源本土化战略研究——以宝洁公司为例

围绕跨国公司为什么要实行人力资源本土化战略以及应该如何才能有效地实施其人力资源本土化战略这两个问题展开文献综述和案例分析。首先通过文献回顾来从理论上寻找支援,然后,通过对世界500强之一的宝洁公司进行个案分析,总结它在人力资源本土化经营的成功经验,从而为该战略的有效实施以及中国企业如何应付跨国公司的“人力资源本土化战略”提出相应的建议。     

宝洁公司的“常青术”

始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。面对不同的种族和文化,它如何找到开启不同市场的金钥匙？究竟是什么构成了这个百年日化帝国的"常青术"？     

在教师招聘中展示学校文化

最近读到这样一个故事:一位应届毕业大学生参加宝洁公司的招聘,第一次面试后就回学校(宁波)办离校手续.在宝洁公司通知这位大学生参加第二次面试的时候,却无法联系到她了.于是,宝沽公司负责招聘的主管根据简历上的地址,找到了这位大学生在上海的亲人.并取得了她在宁波的电话号码,几经周折才联系到她.这位大学生意外得到通知后,激动地说:"出来找工作第一次被人当人看!"     

胜过现实的虚拟办公

作为美国最大、最古老的公司之一。宝洁公司一直被认为是一个人人都墨守成规、缺乏生气的地方。但现在。一群特立独行的人正在试图给办公室带来最前沿的技术。[编者按]     

阻滞策略的胜利

这是一个蚂蚁打败大象的故事。1977年的一个早晨,罗伯特·泰勒开车上班,灵感突然袭来。时年41岁的泰勒已经证明了自己不同寻常的创造才能和进取心。在取得斯坦福大学MBA学位后他进入强生公司销售部,在那里工作了两年。1964年他凭借3000美元的本金和一个创意建立了自己的Minnetonka公司,他深信自己能够通过销售奇特的礼品香皂挣钱。刚开始他聘请一些妇女在家生产     

国内外日化企业在华专利布局概况比较分析

本文从相关中国专利申请数量、类型和涉及的技术领域等方面分析了国内外具有代表性的日化企业在华专利布局情况,发现与宝洁公司等跨国公司相比,我国日化企业在专利申请的数量和质量方面仍然存在明显差距,但同时也有一些亮点和突破.     

“惠普希望电脑教室”助力灾区教育

教育是百年大计,关系到国家的未来。正是看到高科技在教育中发挥的强大力量,惠普多年来一直通过各种方式积极支持中国教育事业。"惠普希望电脑教室"正是惠普和宝洁基于对公益事业的关注     

创世界名牌现存的问题与对策

做为世贸组织成员国，中国企业必须多创世界名牌，在创名牌方面我国企业目前还存在很多问题，必须狠抓管理、若练内功、加大营销力度、建立现代人才制度。